Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: 1.4. Analisis PEST | HBS Blog

  • Share

Mengidentifikasi"Big Picturedanquot; Peluang dan Ancaman yang terjadi

Perubahan lingkungan bisnis Anda dapat menciptakan peluang besar bagi organisasi Anda – dan menyebabkan ancaman yang signifikan. Misalnya, peluang dapat berasal dari teknologi baru yang membantu Anda meraih pelanggan baru, dari aliran pendanaan baru yang memungkinkan Anda untuk berinvestasi dalam peralatan yang lebih baik, dan dari kebijakan pemerintah yang berubah membuka pasar baru.

Ancaman bisa meliputi deregulasi yang menghadapkan Anda tingkat kompetisi, pasar menyusut, atau kenaikan suku bunga, yg bisa mengakibatkan kasus bila perusahaan Anda terbebani oleh utang.

Analisis PEST adalah alat sederhana namun penting dan banyak digunakan yang membantu Anda memahami gambar besar P olitical, E conomic, S ocio-Budaya dan T echnological dalam lingkungan bisnis Anda. Ini akan membantu Anda memahami “gambaran besar” kekuatan perubahan yang Anda terkena, dan, dari ini, mengambil keuntungan dari peluang yang mereka hadirkan.

Pada artikel ini, kita akan melihat bagaimana Anda dapat menggunakan Analisis PEST buat memahami dan menyesuaikan diri menggunakan lingkungan usaha masa depan Anda.

Tentang Perangkat tadi

Profesor di Harvard Francis Aguilar dianggap pencipta Analisis PEST. Dia termasuk indera scanning diklaim ETPS dalam kitab 1967 nya " PemindaianLingkungan Bisnis ". Nama itu kemudian tweak buat membangun akronim waktu ini.

Analisis PEST berguna buat empat alasan primer:

  1. Ini membantu Anda untuk melihat peluang bisnis atau pribadi, dan memberikan peringatan lanjutan dari ancaman yang signifikan.
  2. Ini menunjukkan arah perubahan dalam lingkungan bisnis Anda. Ini akan membantu Anda membentuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda bekerja dengan perubahan, bukan melawannya.
  3. Ini membantu Anda menghindari memulai proyek-proyek yang akan gagal, karena alasan-alasan di luar kendali Anda.
  4. Ini dapat membantu Anda membebaskan diri dari asumsi sadar ketika Anda memasukkan sebuah negara baru, wilayah, atau pasar, karena akan membantu Anda mengembangkan pandangan objektif dari lingkungan baru ini.

Catatan:

Analisis PEST sering dihubungkan dengan Analisis SWOT Namun, kedua alat memiliki berbagai bidang fokus. Analisis PEST melihat “gambaran besar” faktor yang mungkin mempengaruhi keputusan, pasar, atau bisnis baru yang potensial. Analisis SWOT mengeksplorasi faktor-faktor ini pada bisnis, produk-line atau level produk.

Perangkat-perangkat ini melengkapi satu sama lain dan acapkali digunakan beserta-sama.

Cara Menggunakan Perangkat

Ikuti langkah-langkah buat menganalisis lingkungan bisnis Anda, dan peluang dan ancaman yg menyajikan.

  1. Gunakan HAMA untuk brainstorming perubahan yang terjadi di sekitar Anda. Gunakan petunjuk di bawah ini untuk membimbing pertanyaan Anda, dan menyesuaikan pertanyaan yang sesuai dengan kebutuhan spesifik dari bisnis Anda.
  2. Brainstorm peluang yang timbul dari masing-masing perubahan ini.
  3. Brainstorm ancaman atau masalah yang dapat disebabkan oleh mereka.
  4. Mengambil tindakan yang tepat.

Langkah 1: Faktor Brainstorm

Faktor politik yg Perlu Dipertimbangkan

  • Kapan negara berikutnya lokal, negara bagian, atau pemilihan nasional? Bagaimana hal ini bisa mengubah kebijakan pemerintah atau regional?
  • Siapa yang paling mungkin untuk kekuasaan? Apa pandangan mereka tentang kebijakan bisnis, dan kebijakan lain yang mempengaruhi organisasi Anda?
  • Tergantung pada negara, seberapa baik dikembangkan adalah hak milik dan aturan hukum, dan seberapa luas adalah korupsi dan kejahatan terorganisir? Bagaimana situasi ini mungkin untuk mengubah, dan bagaimana ini akan mempengaruhi Anda?
  • Bisa setiap undang-undang tertunda atau perubahan perpajakan mempengaruhi bisnis Anda, baik positif atau negatif?
  • Bagaimana regulasi bisnis, bersama dengan perubahan yang direncanakan untuk itu, mempengaruhi bisnis Anda? Dan apakah ada kecenderungan peraturan atau deregulasi?
  • Bagaimana kebijakan pemerintah pendekatan perusahaan, tanggung jawab sosial perusahaan, isu lingkungan, dan undang-undang perlindungan konsumen? Apa pengaruh hal ini, dan kemungkinan untuk berubah?
  • Apa kemungkinan skala waktu perubahan legislatif yang diusulkan?
  • Apakah ada faktor politik lainnya yang mungkin berubah?

Faktor-faktor ekonomi yang Perlu Dipertimbangkan

  • Seberapa stabil adalah ekonomi saat ini? Itu tumbuh, stagnan, atau menurun?
  • Kurs mata uang kunci stabil, atau apakah mereka cenderung bervariasi secara signifikan?
  • Apakah tingkat pelanggan dari pendapatan naik atau turun? Bagaimana ini mungkin berubah dalam beberapa tahun ke depan?
  • Berapakah tingkat pengangguran? Apakah akan mudah untuk membangun tenaga kerja terampil? Atau akan menjadi mahal untuk menyewa tenaga kerja terampil?
  • Apakah konsumen dan bisnis memiliki akses mudah untuk kredit? Jika tidak, bagaimana ini akan mempengaruhi organisasi Anda?
  • Bagaimana globalisasi mempengaruhi lingkungan ekonomi?
  • Apakah ada faktor ekonomi lainnya yang harus Anda pertimbangkan?

Tip:

Gunakan PorterDiamond untuk menyelaraskan strategi Anda dengan kondisi bisnis negara Anda.

Faktor Sosial-Budaya yang Perlu Dipertimbangkan

  • Apa tingkat pertumbuhan penduduk dan profil usia? Bagaimana ini akan berubah?
  • Apakah peralihan generasi dalam sikap akan mempengaruhi apa yang Anda lakukan?
  • Apa tingkat masyarakat Anda kesehatan, pendidikan, dan mobilitas sosial? Bagaimana ini berubah, dan apa pengaruh hal ini?
  • Apa pola kerja, tren pasar kerja, dan sikap terhadap pekerjaan yang dapat Anda amati? Apakah ini berbeda untuk kelompok usia yang berbeda?
  • Apa sikap sosial dan tabu sosial dapat mempengaruhi bisnis Anda? Apakah ada perubahan sosial budaya baru yang mungkin mempengaruhi ini?
  • Bagaimana keyakinan agama dan pilihan gaya hidup mempengaruhi populasi?
  • Apakah ada faktor-faktor sosial-budaya lainnya cenderung untuk mendorong perubahan untuk bisnis Anda?

Tip:

Nilai mengambil peran sentral dalam setiap masyarakat. Gunakan Kerangka Persaingan Nilai untuk mengidentifikasi nilai-nilai organisasi Anda, dan HofstedeDimensi Budaya untuk mengeksplorasi nilai-nilai pelanggan Anda.

Faktor teknologi yang Perlu Dipertimbangkan

  • Apakah ada teknologi baru yang bisa Anda gunakan?
  • Apakah ada teknologi baru di cakrawala yang secara radikal dapat mempengaruhi pekerjaan Anda atau industri Anda?
  • Apakah ada pesaing Anda memiliki akses ke teknologi baru yang bisa mendefinisikan ulang produk mereka?
  • Di wilayah mana pemerintah dan lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Apakah ada sesuatu yang dapat Anda lakukan untuk mengambil keuntungan dari ini?
  • Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi pola kerja (misalnya, tingkat bekerja remote)?
  • Apakah ada ada hub teknologi yang Anda bisa bekerja dengan atau belajar dari?
  • Apakah ada faktor teknologi lainnya yang harus Anda pertimbangkan?

Catatan:

Ada variasi Analisis PEST yg membawa faktor lain yg sebagai pertimbangan. Ini termasuk:

  • PESTLE / PESTEL: Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental.
  • PESTLIED: Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic.
  • STEEPLE: Social/Demographic, Technological, Environmental, Political, Legal, Ethical.
  • SLEPT: Social, Legal, Economic, Political, Technological
  • LONGPESTLE: versi Lokal, Nasional, dan Global alu. (Ini paling baik digunakan untuk memahami perubahan dalam organisasi multinasional.)

Pilih versi yang paling sinkron menggunakan situasi Anda.

Langkah dua: Brainstorm Peluang

Sekali Anda sudah mengidentifikasi perubahan yg terjadi di lingkungan bisnis Anda, saatnya untuk melihat setiap perubahan, dan brainstorming kesempatan-kesempatan yang mampu membuka buat Anda. Sebagai contoh, dapatkah hal itu membantu Anda membuatkan produk baru, membuka pasar baru, atau membantu Anda menciptakan proses yg lebih efisien?

Langkah 3: Brainstorm Ancaman

Ini pula penting buat berpikir tentang bagaimana perubahan ini dapat merusak usaha Anda. Jika Anda memahami cukup awal ini, Anda mungkin bisa menghindari masalah ini, atau meminimalkan pengaruh.

Misalnya, jika bagian inti dari pasar Anda menurun demografis, Anda bisa membuka area lain dari pasar? Atau jika teknologi mengancam kunci produk, Anda dapat menguasai teknologi tersebut dan meningkatkan produk? ( Analisis Risiko dapat membantu Anda untuk menilai ancaman ini dan menyusun strategi untuk mengelolanya.)

Langkah 4: Ambil Tindakan

Di mana Anda telah mengidentifikasi peluang yang signifikan, membangun tindakan yang akan Anda ambil untuk mengeksploitasi mereka ke dalam Rencana Bisnis . Di mana Anda telah mengidentifikasi risiko yang signifikan, mengambil tindakan yang tepat untuk mengelola atau menghilangkannya.

Poin Kunci

Analisis PEST membantu Anda tahu perubahan Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi yang akan membangun lingkungan usaha Anda.

Anda bisa memakai pos ini buat melakukan brainstorming "gambaran besardanquot; ciri lingkungan usaha (ini mampu sebagai sebuah negara, wilayah, atau pasar baru atau yang telah terdapat), &, berdasarkan ini, menarik konklusi mengenai kekuatan signifikan perubahan dalam operasi itu.

Ini menaruh konteks buat perencanaan yang lebih rinci, pada mana Anda akan dapat meminimalkan risiko & mengambil keuntungan penuh menurut kesempatan yg timbul dengan sendirinya.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.