Artikel: 10.3. Dilema Pendelegasian | HBS Blog

  • 3 min read
  • Mei 15, 2021

Dan saat Anda memegang itu benar, Anda dapat mengabaikan kemungkinan bahwa kadang-kadang, waktu Anda mendelegasikan tugas, itu sahih-benar mampu dilakukan lebih baik daripada Anda sanggup melakukannya sendiri.

Apabila Anda melihat diri Anda dalam menentukan berkata ibu aku , Anda nir sendirian. Delegasi merupakan area manajemen eksklusif & profesional yang banyak orang berjuang menggunakan. Kesulitan berasal berdasarkan kebutuhan kita untuk mengontrol output & keyakinan berakar bertenaga bahwa kita memahami bagaimana melakukan hal terbaik. Sulit buat melepaskan kontrol.

Sebagai manajer, kita takut akibatnya ketika seseorang karyawan gagal buat merampungkan sesuatu yg benar atau pada saat yg sempurna. Kegagalan mungkin mengakibatkan jelek pada kami sebagai akibatnya kami mengambil jalur yang paling perlawanan. Daripada bekerja dalam peningkatan keterampilan delegasi kami, kadang-kadang kita hanya permanen memegang tugas yang lebih. Menjadi terlalu poly bekerja entah bagaimana sepertinya kurang berisiko daripada wajib melakukan hal-hal yang mungkin tidak memenuhi persyaratan yg tepat kami.

Di bawah banyak alasan buat tidak mendelegasikan kebohongan alasan mengapa poly berdasarkan kita menghindari pendelegasian hal:

Delegasi sejati berarti menyerah sedikit dari apa yg kita ingin memegang (beberapa berukuran kontrol) sekaligus menjaga apa yang kita mungkin lebih memilih buat menyerah (akuntabilitas).

Pikirkan tentang hal ini. Secara alami kita cintai buat tetap mengontrol. Dengan cara itu kita bisa memastikan hal-hal dilakukan sepenuhnya cara kita ingin mereka lakukan. Ini acapkali prospek yang menakutkan bahkan buat berpikir mengenai membiarkan orang lain mengambil alih tugas atau kewajiban yang sudah kami lakukan buat ad interim ketika:

Bagaimana jika mereka nir melakukannya menggunakan benar?

Bagaimana apabila hasilnya tidak memenuhi standar saya?

Bagaimana apabila mereka nir melakukannya dengan cara aku telah melakukannya?

Bagaimana bila saya menjadi kurang penting untuk usaha?

Bagaimana bila, terkesiap, mereka melakukannya lebih baik menurut saya?

Ini godaan buat ingin memegang kendali. Dan menyerahkan kendali itu acapkali (keliru) disamakan dengan menyerahkan kepemimpinan juga. Dalam kepemimpinan sebenarnya sudah jauh, jauh lebih berkaitan dengan tanggung jawab dari otoritas atau kontrol.

Berapa kali Anda mendengar seorang mengungkapkan bahwa dia bisa menangani tanggung jawab atau bahwa mereka berkembang dalam akuntabilitas? Banyak orang, namun apa yg orang tak jarang maksud merupakan bahwa mereka ingin berada dalam kontrol.

Delegasi berarti merogoh tanggung jawab yang benar dan pasti berarti menyerahkan kendali beberapa. Apabila itu terdengar relatif seram, bagaimana Anda sanggup mengatasi pola pikir Anda & menjadi delegator yang lebih baik? Berikut adalah beberapa saran:

Sadarilah bahwa Anda tidak bisa melakukan semuanya . Setiap orang memiliki batas. Jika Anda gagal untuk mengakui Anda, Anda akan membakar keluar. Mungkin tidak besok dan mungkin bahkan tidak tahun depan, tetapi stres dan tekanan mencoba melakukan itu semua akan membuat Anda akhirnya.

Mulai yang kecil. Delegasi adalah keterampilan dan pembelajaran perlu kesabaran, ketekunan, dan praktek. Mulailah dengan memberikan kecil, tugas rumit. Sebagai rasa percaya diri Anda tumbuh sehingga akan kesediaan Anda untuk mendelegasikan lebih banyak.

Mengakui keberhasilan Bila Anda memiliki beberapa hasil yang sukses pada tugas-tugas Anda telah mendelegasikan,. Meluangkan waktu untuk menghargai proses. Pikirkan tentang waktu Anda disimpan dan bagaimana Anda menghabiskan waktu tambahan bekerja pada proyek-proyek lain.

Sadarilah bahwa “Jalan Anda” tidak selalu “Tetap Jalan.” Sebagian besar dari melepaskan adalah ketakutan bahwa tugas tersebut tidak akan dilakukan “benar.” Masalahnya adalah bahwa “benar” Anda sering berarti identik dengan Anda dan gagal untuk mempertimbangkan bahwa ada cara lain untuk mencapai hasil yang sama.

Bekerja pada memberi orang lain alat untuk melakukan apa yang Anda lakukan. Delegasi hanya akan bekerja jika Anda membantu orang lain berhasil. Jadi pastikan ia memiliki sumber daya yang tepat dan kemudian tetap berkomunikasi, berpartisipasi dan mendukung orang lain. Ingat, delegasi berarti melepaskan tanggung jawab TIDAK Anda, sehingga Anda perlu memastikan bahwa Anda telah melakukan apa saja untuk mempengaruhi hasil yang sukses.

Menghargai prestasi orang lain. Anda mungkin bosan dengan menyelenggarakan Konferensi Juggler tahunan dan Pameran, tetapi jika salah satu karyawan Anda belum pernah melakukannya, tantangan dapat menyenangkan, menyegarkan, dan memotivasi. Hasil yang sukses bukan hanya sebuah konferensi yang terorganisasi dengan baik. Ini kesempatan bagi seseorang untuk bersinar Anda dan mendapatkan diakui untuk prestasi mereka.

Merebut kesempatan untuk bekerja pada proyek-proyek yang lebih merangsang. Semakin sedikit waktu yang Anda habiskan pada tugas-tugas tingkat yang lebih rendah, semakin banyak waktu yang Anda harus berkonsentrasi pada tujuan utama Anda. (Anda tahu yang … isu-isu sangat penting yang terus mendapatkan didorong ke bawah tumpukan karena kau begitu kelebihan beban ….)

Memahami dinamika otoritas dan bertanggung jawab. Mendelegasikan tidak berarti menyerah tanggung jawab, dan ini adalah pelajaran penting bagi kepemimpinan sejati.

Gunakan leverage. Delegasi dapat menempatkan orang yang tepat pada tugas-tugas yang benar. Dan orang-orang Anda lebih baik dialokasikan, semakin besar produktivitas, efektivitas dan kesempatan untuk pertumbuhan organisasi.

Delegasi, apabila dilakukan menggunakan baik, manfaat semua orang. Anda mempunyai lebih poly ketika buat berkonsentrasi dalam tanggung jawab utama dari posisi Anda. Karyawan Anda mempunyai lebih poly kesempatan buat memperluas & memperkaya pekerjaan mereka. Sebuah insentif tambahan adalah fenomena bahwa karena delegasi mengurangi tekanan saat Anda sendiri, pekerjaan akan dilakukan baik pada jangka panjang.

Jadi, menyingkirkan prasangka Anda tentang pendelegasian! Anda melakukan pekerjaan yang baik sebelum: Anda dapat melakukan bahkan lebih baik jika Anda mendelegasikan lebih banyak. Dengan perspektif yang segar dan sedikit keberanian untuk "membiarkan pergi", Anda akan kagum menggunakan apa yang Anda dapat Menu

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Post Terkait :

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

one + seventeen =