Artikel: 14.8. Ketika Tim Menyusut | HBS Blog

Posted on

Mengatasi PHK, & Memindahkan

"Perampingandanquot; sanggup jadi terlalu sulit bagi mereka yg permanen.

Anda bernapas napas lega. Perusahaan Anda baru saja melewati putaran berat PHK, dan Anda salah satu yang beruntung. Anda masih memiliki pekerjaan.

Banyak rekan kerja Anda, bagaimanapun, nir. Anda & korban lainnya menonton sedih waktu mereka membersihkan kantor mereka, & berjalan perlahan keluar dari gedung, membawa kotak harta langsung.

Sekarang, residu anda mengalami berbagai emosi mulai menurut rasa bersalah buat donasi, murka depresi, &. Dan sebagian besar dari Anda cemas & risi – setelah seluruh, bagaimana Anda tahu Anda tidak akan selanjutnya?

Apabila Anda telah menonton anggota tim kehilangan pekerjaan mereka, maka Anda tahu betapa sulitnya dapat. Tapi mengatasi, dan berhasil, setelahnya sanggup sulit. Ada beberapa dampak, baik secara mudah & emosional, yg bisa output dari PHK perusahaan.

Pada artikel ini, kita akan melihat apa yang dapat Anda harapkan buat pengalaman saat anggota tim Anda kehilangan pekerjaan mereka. Dan kami akan menerangkan Anda bagaimana menangani naik turunnya berurusan menggunakan tim berkurang – termasuk hilangnya pengetahuan, keterampilan dan kemampuan (KSAs).

Dampak Mudah PHK

Ketika rekan-pekerja diberhentikan, pertanyaan yang jelas adalah, siapa yg akan melakukan semua pekerjaan mereka? Tentu saja, hal yg mereka lakukan mungkin tidak lagi diperlukan – pekerjaan mungkin telah otomatis, atau penurunan pada penjualan bisa berarti bahwa terdapat pelanggan layanan pekerjaan kurang yang harus dilakukan. Dalam situasi pada mana pekerjaan dibagi oleh tim – seperti kolam sekretaris aturan pada sebuah tempat kerja aturan – mungkin terdapat banyak buat dilakukan seperti biasa. Tapi apakah mereka yang meninggalkan mempunyai KSAs, dan kapasitas, buat melakukan pekerjaan yg perlu dilakukan?

Mendapatkan diri Anda, & tim Anda, dilatih dan siap buat mengambil tanggung jawab baru niscaya bisa menantang, terutama menjadi orang-orang Anda mungkin nir akan dibayar ekstra untuk itu.

Jika Anda seorang pemimpin tim, Anda akan perlu buat mendistribusikan & prioritas ulang terhadap pekerjaan yg masing-masing anggota tim Anda bertanggung jawab buat. Misalnya, melayani pelanggan umumnya sebagai prioritas primer bagi perusahaan, tetapi sebuah proyek desain ulang brosur mungkin mampu diletakkan pada bagian belakang kompor, jika orang yang kelebihan beban.

Tip:

apabila Anda kehilangan orang-orang menggunakan keterampilan yg krusial, akan tetapi terdapat waktu sebelum mereka sahih-sahih pulang, menanyakan apakah mereka akan bersedia buat melatih anggota staf lain pada tugas sehari-hari mereka. Anda harus menemukan cara buat melibatkan mereka, meskipun – apabila motivasi mereka buat membantu mungkin nir sangat tinggi!

Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang kegiatan tim reprioritizing dalam artikel kami pada Kegiatan Tim Rasionalisasi .

Mengatasi "Perampingan" Dengan PHK

Departemen asal daya manusia memakai puluhan akronim cerdas untuk mendeskripsikan proses PHK. Mereka termasuk "penciutan," "perampingan," "penyesuaian asal daya," & "restrukturisasi energi kerja." Tidak peduli apa pun jenis label trendi mereka meletakkan di atasnya, beliau mempunyai impak tidak baik yang sama dalam karyawan.

Dengan sedikit pengecualian, layanan pemadam kebakaran Amerika telah tidak mempunyai "PHKdanquot; dalam kosa kata. Itu semua berubah dalam tahun 1978 waktu California pemilih melewati keliru satu menurut pajak-pembatasan tagihan pertama (Proposisi 13) pada negara itu.

Untuk pertama kalinya pada sejarah, banyak departemen kebakaran California dihadapkan dengan kemungkinan PHK akbar-besaran pemadam kebakaran, penutupan stasiun, dan pengurangan pelayanan.

Proposisi California 13 mengajarkan beberapa pelajaran berharga. Pertama, kita nir lagi terpengaruh sang insiden yang mengelilingi kita. Kedua, kami tidak dapat menjamin kerja layanan pemadam kebakaran seumur hidup. Meskipun Amerika Serikat mempunyai keliru satu ekonomi terkuat sejak ’50-an, belum terdapat kekurangan tantangan baru yg bisa mempengaruhi kerja layanan pemadam kebakaran.

Dari perspektif saya, kita bekerja di lingkungan perubahan revolusioner dan menemukan diri kita berdampak dan ditantang tidak hanya sang acara lokal & keterbatasan pajak tetapi pula oleh persaingan pribadi, ekonomi dunia, layanan konsolidasi, teknologi, perubahan di pasar saham, dan bahkan insiden-insiden dunia politik.

Suka atau tidak, ini merupakan beberapa empiris baru yg banyak kita hadapi. Sesulit itu adalah buat membayangkan, Anda mungkin suatu hari nanti sebagai orang yg bertanggung jawab buat PHK pada departemen Anda.

MEMPERSIAPKAN DIRI DAN DEPARTEMEN ANDA

Isu PHK nir diragukan lagi keliru satu tantangan terberat seorang ketua pemadam kebakaran sesungguhnya menemukan dan mungkin salah satu yg dia paling nir siap buat menangani. Pada dasarnya, layanan pemadam kebakaran membanggakan diri dalam kemampuannya buat menyesuaikan diri & mempersiapkan diri buat menghadapi krisis. Terlepas dari jenis insiden atau jumlah korban manusia, kita diperlukan buat melakukan yang terbaik meskipun menggunakan biaya individu.

Hal ini membawa kita beberapa tahun, tapi akhirnya mereka mengetahui bahwa layanan pemadam kebakaran nir sepenuhnya terbuat berdasarkan superhumans tanpa emosi. Layanan pemadam kebakaran telah belajar menggunakan cara yang keras bahwa kita perlu buat mengurus kebutuhan fisik tidak hanya petugas pemadam kebakaran saja ‘namun kebutuhan-kebutuhan psikologis mereka. Dengan keluarnya tim pembekalan peristiwa tegangan kritis, sekarang mempunyai alat untuk membantu mereka mengelola impak akbar korban insiden mungkin pada orang-orang nya.

Seperti setiap insiden stres, sangat penting buat memahami imbas dari PHK & mempersiapkan diri Anda dan departemen Anda buat program yg berpotensi membarui hidup. Kecuali Anda telah melalui itu, Anda mungkin pertanyaan apakah PHK benar-benar merupakan peristiwa yang membarui hidup.

Dari 100 stressers atas positif dan negatif pada hayati, kehilangan pekerjaan berada di peringkat ketiga, yaitu sesudah kehilangan pasangan (No 1) & anggota keluarga lainnya (No dua). Pada risiko terdengar sinis, selesainya 27 tahun dalam layanan pemadam kebakaran, mereka percaya bahwa terdapat kemungkinan nir poly yg akan mengejutkan atau mempengaruhi mereka lagi, termasuk PHK petugas pemadam kebakaran. Mereka menemukan sangat dini pada proses yg mereka tidak mempersiapkan secara pribadi, dan mereka nir benar-sahih tahu imbas signifikan PHK dalam departemen tersebut.

Untuk meletakkannya pada perspektif, bayangkan bahwa Anda sudah bekerja sebagian besar kehidupan dewasa Anda menggunakan sekelompok laki-laki dan perempuan . Anda sudah memahami anak-anak mereka semenjak mereka lahir & ingat lulus mereka menurut sekolah tinggi. Anda menghabiskan berjam-jam menggunakan karyawan, pelatihan beserta & menanggapi ribuan panggilan. Pada dasarnya anda mengembangkan kehidupan Anda. Kemudian, Anda mengetahui bahwa mereka merupakan kandidat buat diberhentikan.

MEMAHAMI EFEK PHK

Selain menyediakan kita menggunakan uang dan, dengan demikian, baku hayati eksklusif, pekerjaan kita menciptakan kita merasa produktif & bermanfaat buat diri kita, famili kita, & masyarakat. Mereka menyediakan kami menggunakan rasa memiliki & berkontribusi ke grup, apakah itu menjadi sebuah perusahaan mesin, peleton, atau divisi. Seringkali, waktu kita ditanya mengenai siapa kita, kita tak jarang menggambarkan diri dalam hal pekerjaan kami: "Saya seseorang pemadam kebakaran." Khususnya dalam profesi kita, bukti diri kita didefinisikan sebagian besar oleh apa yg kita lakukan. Menjadi petugas pemadam kebakaran adalah asal kebanggaan ekstrim dan membuat jumlah eksklusif menghormati pada rakyat. Ini merupakan salah satu dari beberapa profesi pada mana karyawan bangga menggunakan T-shirt yang menampilkan asosiasi kepada warga & komitmen terhadap nilai-nilai generik.

Layanan pemadam kebakaran pula salah satu pekerjaan yang tersisa pada Amerika yang memerlukan sumpah atau penegasan mulut dari komitmen individu untuk melindungi warga & rekan kerja. Sumpah adalah bahwa ikatan yang unik antara petugas pemadam kebakaran yang melampaui pelukisan pekerjaan. Kehilangan pekerjaan sulit bagi siapa pun, namun untuk petugas pemadam kebakaran dan rekan-nya, itu mampu sangat sulit. Layanan pemadam kebakaran bagi poly berdasarkan kita bukan hanya pekerjaan namun suatu cara hayati.

Tiba-tiba kehilangan pekerjaan jelas bisa mengakibatkan gangguan hayati, kembali prioritas-prioritas (baik eksklusif dan keuangan), & kerusakan harga diri kita. Tanpa alat yang diperlukan buat membantu mengelola imbas dari kehilangan pekerjaan, banyak petugas pemadam kebakaran dan departemen mereka hanya nir siap buat menangani stres pengangguran.

TAHAP kesedihan

Dari perspektif aku , salah satu alat yg lebih penting pada mengelola pengaruh menurut PHK merupakan menerima pemahaman yg lebih baik berdasarkan apa perubahan konduite bisa terjadi selama & sehabis proses PHK. Mari kita hadapi itu, saat Anda telah mencapai pangkat ketua, Anda mungkin pernah mengalami share dari konduite karyawan yg sulit, stres pribadi, serta perubahan luas dalam semangat departemen. Ini disayangkan, tetapi sudah sebagai salah satu petugas kepala empiris wajib bersaing dengan setiap hari saat memimpin dan mengelola bisnis departemen. Kebanyakan pemimpin-pemimpin sudah belajar bagaimana buat berhasil mengelola departemen mereka meskipun tantangan sehari-hari. Tetapi, ketika PHK hits departemen, itu bukan galat satu tantangan personel perilaku sehari-hari kita telah belajar buat mengharapkan. Kita jarang wajib berurusan menggunakan karyawan atau berduka, dalam hal ini, sebuah departemen berduka. Lantaran PHK dipercaya sebagai insiden yg mengubah hayati, kepala petugas nir boleh meremehkan dampak mungkin terdapat dalam semua departemen. Proses berduka terbaik dapat digambarkan dalam tujuh termin.

  • Tahap 1: Kebahagiaan atau Shock dan Denial. PHK jarang terduga. Biasanya ada beberapa indikasi bahwa perampingan dapat terjadi karena kehilangan kontrak atau profitabilitas, pajak pembatasan, undang-undang, dan sebagainya. Terlepas dari prediksi atau fakta bahwa “berisiko” pemberitahuan telah diterbitkan kepada karyawan bulan di muka, sebagian besar karyawan masih mengalami percaya atau shock ketika PHK terjadi. Jangan meremehkan faktor kejutan. Saya telah melihat orang menjadi pingsan dan mual setelah mendapatkan kabar buruk. Banyak karyawan berharap bahwa entah bagaimana akan berubah meskipun itu tidak mungkin. Sebaliknya, beberapa karyawan merasa besar bahwa mereka akan mampu untuk berlibur atau hanya lega bahwa menunggu itu akhirnya berakhir.
  • Tahap 2: Rilis Emosional. Ventilasi perasaan marah jelas bukanlah sebuah emosi pemadam kebakaran baru layanan. Perbedaannya adalah pada finalitas nya. Beberapa karyawan percaya bahwa tidak ada yang kehilangan dan mengambil tindakan ekstrim terhadap manajemen atau karyawan.

Salah satu perkara yg paling ekstrim terjadi di sebuah departemen pemadam kebakaran Negara Washington di mana kapten barikade dirinya pada kantornya dan menolak buat pergi sampai tuntutannya dipenuhi. Sekali lagi, Anda tidak sanggup meremehkan atau bersiaplah buat ekstrim ini. Sebagian besar karyawan, bagaimanapun, pengalaman kesedihan akbar, frustrasi, & bahkan iri. Ini adalah umum dan, percaya atau nir, penting bagi seseorang buat mulai berkecimpung pada.

  • Tahap 3: Depresi dan Stres fisik. Hal ini tidak biasa untuk di-PHK pemadam kebakaran merasa tersesat dan tak berdaya dan untuk meragukan kemampuan mereka. Kita semua ingin percaya bahwa kita adalah bagian berharga dari departemen dan bahwa keahlian kami, pelatihan, dan pendidikan yang penting bagi masyarakat. Kehilangan rasa identitas dapat menyebabkan depresi dan tanda-tanda stres fisik seperti sulit tidur, kehilangan nafsu makan, dan masalah perut.
  • Tahap 4: Panik dan Rasa Bersalah. Berpikir jernih atau perencanaan bahkan sederhana bisa sulit. Perencanaan apa yang harus Anda lakukan selanjutnya adalah hampir mustahil. Kami mengambil untuk diberikan kemampuan kita untuk merencanakan kegiatan sehari-hari atau kegiatan masa depan. Tahap panik biasanya pendek namun salah satu yang lebih sulit untuk pengalaman.

Sebagian akbar karyawan aku harus memberhentikan dipulangkan bukan lantaran kinerja mereka, namun lantaran perubahan dalam misi atau pengurangan aturan. Setelah karyawan di-PHK mengakui bahwa kemampuannya nir pada pertanyaan, perasaan bersalah akan mulai buat lulus dengan waktu. Sampai proses penyembuhan dimulai, banyak orang terus berpikir, "Jika saja aku sudah melakukan ini atau itu, aku mungkin akan masih memiliki pekerjaan aku ."

  • Tahap 5: Kemarahan dan Permusuhan. Sesulit mungkin untuk percaya, merasa marah pada orang di sekitar mereka adalah bagian penting dari proses pemulihan. Itu penting untuk diingat ketika banyak bahwa kemarahan dan permusuhan diarahkan pada kepala dan pemimpin-pemimpin lainnya. Ini adalah saat untuk menunjukkan kasih sayang dan empati kepada mereka mengarahkan kemarahan mereka terhadap Anda. Ada, tentu saja, batas, dan keselamatan pribadi Anda tidak boleh dikompromikan. Untungnya, sangat jarang di-PHK karyawan menyebabkan kerusakan fisik. Kebanyakan hanya ingin kesempatan untuk mengekspresikan keprihatinan mereka dan ketidaksenangan atas proses itu. Ini hanya perilaku alami, dan Anda tidak perlu heran jika diarahkan ke arah Anda.
  • Tahap 6: Harapan Memperbaharui dan Membangun kembali. Pemulihan emosional dari PHK sangat bervariasi dari orang ke orang. Untungnya, dalam waktu, petugas pemadam kebakaran mulai merencanakan sebuah kehidupan baru tanpa departemen lama mereka. Selama waktu ini, mereka biasanya mampu mengambil tindakan konstruktif ke arah memperoleh pekerjaan lain atau bahkan mengubah profesi.
  • Tahap 7: Resolusi. Beberapa mantan karyawan saya pemadam kebakaran mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak percaya bahwa mereka akan pernah dapat belajar untuk melepaskan. Namun, dalam waktu, mereka mulai merasa lebih memegang kendali atas hidup mereka lagi. Meskipun kerugian masih menjadi bagian dari mereka, tidak lagi didikte tindakan mereka. Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa “waktu menyembuhkan semua,” dan untuk sebagian besar, waktu adalah satu-satunya elemen nyata yang dapat menyembuhkan bahwa hilangnya identitas dan hubungan dengan layanan pemadam kebakaran.

Kadang-kadang Anda sanggup terjebak dalam satu atau lebih berdasarkan tahapan ini. Jika hal ini terjadi, mungkin bijaksana buat melihat seseorang konselor profesional atau hubungi pusat outplacement donasi karyawan, apabila tersedia. Meskipun Anda mungkin tidak lagi sebagai anggota departemen, Anda masih bisa memanggil manajemen buat bantuan sesekali atau bimbingan.

"KORBANdanquot;

Proses berduka tidak terbatas dalam karyawan (s) yang sudah menerima pemberitahuan PHK atau yg telah sahih-sahih meninggalkan pekerjaan. Ini tidak biasa buat mempunyai "selamat" Anda karyawan mengalami beberapa perilaku yang sama.

Lain yang bergerak maju bahwa manajemen harus mempersiapkan buat merupakan "rasa bersalah selamat." Saya tidak mempunyai apresiasi mengenai bagaimana PHK akan menghipnotis petugas pemadam kebakaran & petugas yg tersisa pada pekerjaan. Reaksi awal aku merupakan rasa lega bahwa proses itu akhirnya berakhir dan bahwa kita sanggup terus di mana kita tinggalkan.

Aku segera menemukan bahwa interaksi kami telah dibangun selama bertahun-tahun tidak akan sama dan rasa bersalah yg selamat merupakan nyata &, dalam poly masalah, nir bisa dihindari. Karyawan dipertahankan hanya perlu punya ketika untuk berduka bagi mereka yg diberhentikan & buat tahu apa ini berarti bagi diri mereka sendiri dan departemen mereka. Untuk tingkat tertentu, pengalaman saya telah memberitahuakn bahwa bahkan korban dipindahkan dan mungkin perlu diintegrasikan pulang ke departemen. Pada dasarnya, Anda perlu buat memungkinkan ketika baginya buat membangun kembali kepercayaan pada pada kamu dan departemen.

Perubahan perilaku adalah bagian normal menurut proses berduka. Berikut adalah beberapa contoh perubahan perilaku saya telah melihat:

  • Banyak petugas pemadam kebakaran sebagai sinis mengenai arah baru departemen. Umumnya, karyawan sebagai marah, frustrasi, & kecewa buat masalah yg sepertinya mini .

Perubahan nilai-nilai inti dan aliansi pergeseran yang mudah terlihat. Menariknya, beberapa petugas pemadam kebakaran kehilangan iman & agama pada departemen & kepemimpinannya, sedangkan yg lain disesuaikan pekerjaan mereka etika & kinerja individu ditingkatkan. Beberapa bahkan berubah buat mendukung tujuan manajemen.

  • Beberapa karyawan menjadi curiga terhadap hampir semua hal, terutama manajemen. Bahkan positif, program berniat baik atau perubahan kebijakan ditafsirkan sebagai cara lain bagi manajemen untuk “bertahan” untuk karyawan.
  • Kita semua berjuang dengan masalah moral dari waktu ke waktu, namun, selama waktu PHK, dapat meresap dan terutama sulit bagi departemen untuk bekerja keluar dari situasi tersebut. Meskipun upaya terbaik Anda dan niat, tidak ada slogan ajaib atau perubahan operasional yang secara substansial akan meningkatkan semangat atau mengurangi rasa bersalah selamat. Itu butuh waktu.

MENGHADAPI DENGAN STRES

Psikolog menyampaikan kepada kita bahwa stres merupakan respon tubuh terhadap tuntutan yang dibuat pada atasnya. Bagi poly dari kita, perubahan merupakan penyebab primer stres. Jelas, waktu departemen Anda terlibat dalam PHK, banyak energi kerja ditekankan. Meskipun saat merupakan elemen penting dalam proses penyembuhan, beberapa alat dasar yang bisa membantu dalam mengurangi kecemasan departemen dan stres eksklusif Anda.

Kita seluruh memiliki sejumlah rasa takut waktu tiba ke yg nir diketahui, karena itu, komunikasi dengan personil Anda bisa tidak ternilai. Briefing dijadwalkan secara rutin liputan berdasarkan kepala adalah penting-bahkan apabila itu bukan kabar baik. Hal ini lebih baik daripada tidak terdapat berita. Setidaknya, saya telah menemukan bahwa tepat saat, kabar faktual membantu buat mengurangi jumlah tidak terbatas berdasarkan rumor.

Sebagai ketua kantor, Anda nir diharapkan buat sebagai psikolog atau memiliki semua jawaban buat setiap pertanyaan Anda akan diminta. Anda Tetapi, diperlukan buat mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda ‘&, sejauh mungkin, berbagi planning bantuan karyawan buat membantu meminimalkan stres dalam departemen tersebut. Bahkan jika departemen Anda tidak mempunyai program donasi karyawan diformalkan, Anda mungkin uang depan jika Anda bisa kontrak beberapa layanan ini keluar, khusus layanan konseling.

Dari sudut pandang pemadam kebakaran, apakah itu sebagai karyawan korban PHK atau satu, menyediakan karyawan menggunakan akses gampang ke indera pendengaran empati bisa menciptakan perkara lebih gampang untuk menangani. Banyak kali, kasus bisa diletakkan dalam perspektif saat kita tahu orang-orang masih peduli tentang kami.

Latihan merupakan cara yang efektif untuk bekerja pada luar ketegangan. Beberapa bentuk latihan sehari-hari adalah krusial buat fisik dan emosional kesejahteraan Anda, apakah Anda memilih berjalan kaki, bersepeda, aerobik, atau berjalan. Olahraga tim menaruh latihan & interaksi sosial. Bahkan waktu dihadapkan menggunakan pertimbangan eksklusif atau aturan, jangan pendek mengubah diri Anda sendiri mana yg lumrah, biaya rendah rekreasi yang bersangkutan. Sesulit mungkin buat membenarkan pada saat itu, dalam jangka panjang, mungkin akan menghabiskan uang dengan baik. Latihan dan kompetisi yang sehat bisa meningkatkan harga diri dan menaikkan rasa prestasi. Banyak kali orang menemukan diri mereka diperbarui & segar buat menghadapi tantangan sehari-hari.

Selain komunikasi dan olahraga, mantan karyawan departemen pemadam kebakaran pula bisa menerima laba menurut membantu orang lain & kegiatan sukarela. Kegiatan ini menyediakan alternatif buat menaikkan harga diri & jua menyediakan beberapa struktur harian dan interaksi sosial, yg seringkali hilang sesudah PHK.

STRES PADA YANG UTAMA

Kebanyakan menurut kita akan sepakat bahwa ketua pemadam kebakaran di tahun 90-an beroperasi di bawah tingkat stres yg lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka dari 30 tahun yg kemudian. Untuk kredit mereka, sebagian besar telah belajar buat sebagai sukses meskipun stres sehari-hari semakin tinggi. Tetapi, pada lingkungan perampingan, nir biasa bagi kepala mengalami emosi yg sama misalnya orang lain.

Hal ini tidak biasa bagi ketua buat merasa tanggal kendali, tidak teratur, dan bahkan bersalah karena tidak bisa melindungi departemen berdasarkan PHK. Sayangnya, pejabat kota & manajemen masih mengharapkan Anda buat memberikan kepemimpinan yang dibutuhkan & menjaga efektivitas organisasi meskipun perasaan langsung Anda. Memahami kenyataan ini di muka & perencanaan buat itu bisa sangat membantu bila Anda menemukan diri Anda pada situasi tadi.

Profesional EAP Anda bisa menaruh indera yg dibutuhkan buat membantu Anda menangani lebih baik menggunakan kerugian & untuk menempatkan apa yang tampaknya menjadi peristiwa tidak terkendali ke dalam perspektif. Saya tidak berarti seseorang psikolog, akan tetapi kepala mulai cepat untuk menyembuhkan, semakin cepat departemen menyembuhkan.

MENGEMBANGKAN DAN MELAKSANAKAN RENCANA PERAMPINGAN

Biasanya, planning perampingan wajib meliputi unsur-unsur berikut: konseling, konsultasi, penjangkauan pendidikan dan pelayanan sosial. Layanan ini wajib menargetkan kebutuhan yg unik berdasarkan karyawan ditargetkan untuk PHK, karyawan permanen, & karyawan mempertimbangkan purna tugas. Gambar 1 mengilustrasikan perampingan sampel / rencana EAP. Komponen penting menurut rencana perampingan yang rasional dan kriteria yg dipakai untuk mengidentifikasi calon PHK. Dalam beberapa departemen, ini merupakan proses sederhana yang sudah dinegosiasikan oleh buruh yg terorganisasi. Biasanya, dalam masalah-masalah, senioritas mungkin satu-satunya kriteria buat pemilihan-PHK pada dasarnya "terakhir disewa, pertama dipecat." Di banyak departemen, bagaimanapun, kriteria tidak kentara.

SISTEM PERINGKAT

Setelah fungsi & layanan yg akan dikurangi atau dihilangkan sudah ditentukan, hal itu akan membantu untuk mengidentifikasi penjabaran karyawan akan risiko-contohnya, bila sudah ditentukan bahwa pemeriksaan kebakaran akan berkurang sebanyak 50 % & akan ada penurunan 50 % dalam personil, metode buat peringkat setiap karyawan bisa menaruh metode numerik buat mengidentifikasi inspektur akan beresiko. Kriteria evaluasi peringkat wajib meliputi nilai-nilai krusial bagi warga & departemen.

Kami menggunakan empat kriteria dan ditugaskan faktor bobot untuk masing-masing. Kriteria termasuk penilaian kinerja terakhir, nilai misi, kemampuan adaptasi, & senioritas (lihat grafik Karyawan Ranking).

Terlepas berdasarkan sistem mana yg dipakai, maka akan dikritik sang petugas dan petugas pemadam kebakaran. Terlepas dari kritik, itu dianggap menjadi praktik usaha yg sehat buat memilih pengurangan-in-kekuatan Anda kriteria & memiliki warta yang bisa diakses untuk semua karyawan usang sebelum diharapkan. Paling nir, mengurangi kewajiban departemen buat penghentian keliru.

Merumahkan karawan adalah galat satu tugas yang paling tidak menyenangkan bagi para manajer ataupun leader. Namun demikian, seperti tugas yang sulit lainnya, Anda diperlukan buat melaksanakannya. Ini harus dilakukan secara profesional dengan hormat & prestise bagi karyawan yg terlibat. Bagaimana Anda memperlakukan karyawan Anda selama proses PHK (baik yg ditahan dan mereka pergi membiarkan) akan menentukan bagaimana Anda akan terlihat menjadi pemimpin pada masa depan.

Setiap karyawan akan menjaga kartu skor mental buat tingkat kepemimpinan Anda dan keterampilan manajemen selama ini insiden yang membarui hayati. Departemen ini lebih menurut sebelumnya membutuhkan pemimpin-pemimpin yg positif yg akan terus tetapkan model positif bagi orang lain. Ambil setiap kesempatan buat berkomunikasi menggunakan dan mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda ‘. Paling penting, bersiaplah.

Jangan menunggu hingga Anda dihadapkan dengan penurunan kekuatan buat berbagi kebijakan departemen PHK Anda. Ini akan sebagai terlambat.

Mengatasi Gaji Baru pada Kantor Karena kecewa

Sulit sebagai karyawan baru pada tempat kerja yang sudah terkena PHK dan mutilasi anggaran dalam beberapa tahun terakhir. Meskipun sejumlah perusahaan mulai membentuk balik staf mereka, karyawan akan merasa nir aman tentang pekerjaan mereka menggunakan baik pada pemulihan ekonomi, kata para pakar. Dan staf baru mungkin menemukan karyawan yg terdapat menyangsikan pendatang baru & benci dari beban kerja tambahan yang mereka punya buat mengambil selama penurunan tersebut.

Yang bisa menciptakan sulit bagi karyawan baru untuk menyesuaikan diri dan menjadi produktif. Namun apabila Anda sudah mendarat pekerjaan impian Anda di tempat kerja demoralisasi, Anda bisa menemukan cara buat masuk dalam tanpa dibawa turun sendiri.

? Jauhkan taraf ketua. Kecemasan merupakan suatu emosi yg dengan mudah merogoh menurut orang lain, istilah Paul Baard, seorang profesor di Fordham University & seorang psikolog tempat kerja. Dia menyampaikan penting buat bekerja buat menjaga diri menurut rasa kecemasan yg sama karyawan waktu ini telah merasa.

Dia merekomendasikan karyawan baru "tetap meletakkan ilham-ide di luar sana," terus beranjak maju. "Semakin sedikit ketergantungan [Anda], yang kurang rentan [Anda akan] adalah buat masuk ke suasana yg cemas," istilah Dr Baard. Jangan terjebak dalam melihat balik dalam saat-saat tidak baik yg telah melanda tahun kemudian atau 2.

? Tetap netral. Sebuah tempat kerja demoralisasi dapat terpecah belah sebagai akibatnya krusial buat nir memihak, kata Margaret Morford, presiden Ujung Inc SDM, manajemen dan konsultasi pembinaan di Brentwood, Tenn "Tetap keluar menurut perseteruan. Jika seorang rekan kerja kebutuhan buat melampiaskan , memberitahu mereka bahwa Anda menentukan buat nir mendengar apa-apa negatif mengenai karyawan lain lantaran Anda wajib bekerja menggunakan mereka, "pungkasnya. "Apa pun yang Anda lakukan, jangan bergabung pada dalam pembicaraan negatif."

? Mengambil inisiatif. Rekan kerja baru Anda mungkin merasa murka & terlalu banyak bekerja dari mencoba buat mengisi kesenjangan dalam kepegawaian. Tawarkan buat mengulurkan tangan pada awal buat memberitahuakn bahwa Anda terdapat buat membantu membuat pekerjaan lebih mudah. Tapi jangan kaget bila Anda pertama kali bertemu menggunakan kecurigaan pada upaya Anda, para ahli menyampaikan. Untuk selamat di loka kerja, "adalah seluruh pesaing," istilah Dr Baard.

Kuncinya, ucapnya, adalah buat melibatkan rekan-rekan baru Anda seringkali dan menciptakan kolaborasi yang sedang berlangsung pada proyek-proyek atau inisiatif departemen. Jika Anda sangat peduli mengenai yang ditinjau sebagai ancaman, mengundang rekan kerja Anda buat makan siang-akan tetapi melakukannya satu-satu istilah Ms Morford. "Sebagai gerombolan , mereka dipakai buat berhubungan dengan cara yang nir termasuk Anda," katanya. "Grup pula bisa membawa ketegangan dengan mereka buat makan siang."

? Cari tali penyelamat. Apabila Anda mengalami kesulitan menghubungkan, menemukan seorang-seorang mentor atau senior-rekan yang bisa membantu Anda menavigasi tempat kerja & memecahkan es buat Anda. Ia bahkan bisa menjadi orang luar departemen Anda. Carilah mentor yang tidak berbicara tidak baik tentang karyawan lain atau organisasi & yg memiliki track record kerja buat menengahi pertarungan.

? Tetap positif. Lakukan yang terbaik buat permanen positif mengenai kiprah baru Anda & kantor baru. Para pakar mengungkapkan itu dapat memakan saat sampai empat bulan buat sahih-benar mendapatkan citra dari loka kerja yg baru & dinamika sosial yang mendasari. Dan menjadi staf didirikan mengakui bahwa karyawan baru tak jarang sinyal berubah positif buat perusahaan mereka, perilaku mereka cenderung berubah, juga.

Tips buat Menghadapi Krisis PHK

Tidak membuat keputusan yang akan mengakibatkan perubahan lagi hingga Anda mempunyai kesempatan buat mendapatkan perspektif.

Berbicara dengan orang yg Anda percayai & hormati situasi Anda. Ini bukan waktu buat pulang sendiri.

Bicara dengan keluarga Anda tentang keprihatinan Anda. Biarkan anggota famili memahami bahwa setiap orang terpengaruh & harus mendapat tanggung jawab untuk membantu.

Luangkan ketika setiap hari melihat positif dalam hayati Anda. Selalu ada beberapa.

Ingat tidak buat mengukur total nilai diri pada hal situasi ini.

Menganalisis pola pengeluaran keluarga Anda. Jika ada hal yang bisa Anda lakukan tanpa, memotong mereka dari anggaran Anda segera.

Tuliskan aturan.

Hubungi kreditur, & menjelaskan situasi Anda. Katakan pada mereka apa yang Anda sanggup buat membayar (bahkan bila itu hanya beberapa dolar).

Segera mulai mencari sumber penghasilan. Menggunakan Asuransi Pengangguran baru (UI) telepon dalam sistem, hubungi perwakilan layanan pelanggan UI buat mengajukan klaim buat manfaat.

Konsultasikan Pusat Layanan Pekerjaan konselor, yang mungkin bisa menyarankan asal-asal pendapatan lain.

Dalam pencarian kerja Anda, termasuk membantu koran lokal Anda ingin iklan, sekolah-sekolah daerah atau pusat-sentra penempatan kuliah, sahabat & tetangga, agen tenaga kerja swasta, & Pusat Layanan lokal.

Jika Anda atau anggota lain dari keluarga Anda merasa tidak mampu mengatasi tekanan, carilah donasi profesional. Konseling mungkin tersedia melalui Pusat Kesehatan Mental area Anda, tercantum pada halaman kuning buku Bab Sebelumnya

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Gravatar Image
Saya Seorang Penulis Freelancer , menulis di beberapa media digital/web besar di Indonesia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

eight − 7 =