Artikel: 15.3. Frank dan Lillian Gilbreth | HBS Blog

Posted on 5 views

Pelopor Ergonomi dan "Waktu dan Motiondanquot;

Menemukan cara yg paling efisien.

Efisiensi dan produktivitas pergi bersama, dan bekerja secara efisien memiliki banyak arti. Ini bukan hanya tentang bekerja dengan cara yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan yang paling dilakukan dalam periode waktu yang tetap.

Hal ini pula melibatkan memastikan bahwa Anda nir menyakiti produktivitas.

Jika Anda bekerja terlalu cepat, Anda berisiko membuat kesalahan. Anda juga risiko sebagai sangat lelah, baik mental atau fisik, bahwa Anda wajib berhenti bekerja terlalu dini, yang berarti bahwa efisiensi total Anda menderita.

Hari ini, kita secara teratur memakai prinsip-prinsip ergonomis buat merancang kerja dan peralatan kerja. Dari sesuatu yg sederhana misalnya menempatkan mesin fotokopi pada satu lokasi pusat, buat workstation merancang kustom buat meminimalkan cedera regangan berulang, prinsip efisiensi kerja terdapat pada lebih kurang kita. Tapi berdasarkan mana pandangan baru-wangsit ini dari?

Yang, tidak baik dibuat loka kerja efisien menurut abad ke-19 menyebabkan gerakan manajemen ilmiah pada awal abad 20, yang menerapkan metode ilmiah buat mengusut loka kerja. Frank Gilbreth & istrinya, Lillian, merupakan pendukung dari gerakan ini. Para Gilbreths memelopori studi mengenai "waktu dan gerak" pada loka kerja. Mereka tertarik pada efisiensi, sebagai akibatnya mereka membuat percobaan buat meneliti gerakan-gerakan yg pekerja individu yg dibuat waktu melakukan pekerjaan sehari-hari mereka.

Sebelum dia menjadi seorang peneliti tempat kerja, Frank tukang batu. Dia mencatat bahwa setiap pekerja memiliki cara sendiri buat memasang batu bata. Dengan mengamati masing-masing metode ini, beliau menentukan cara yang paling efisien buat menyelesaikan tugas. Frank percaya bahwa dengan bekerja secara efisien, baik majikan & pekerja akan menerima manfaat – majikan akan menerima produktivitas yg lebih, dan pekerja akan mengurangi stres & kelelahan. Pengamatannya akhirnya mengakibatkan cara baru peletakan batu bata yang lebih berdasarkan dua kali lipat output harian.

Lillian Gilbreth merupakan seseorang insinyur industri buat General Electric & bekerja pada peningkatan desain dapur. Gilbreth mewawancarai lebih dari 4.000 wanita untuk merancang ketinggian yang tepat buat kompor, wastafel, dan perlengkapan dapur lainnya. Pada tahun 1966, dia sebagai perempuan tinju yg akan terpilih sebagai anggota National Academy of Engineering.

Frank Gilbreth (1868-1924) merupakan perintis studi mobilitas & ergonomi kerja. Dia menjadi tertarik dalam studi mobilitas selama pekerjaan pertamanya sebagai lapisan batu bata, pada mana beliau melihat bahwa gerakan yg tidak perlu terutama bertanggung jawab buat menciptakan pekerjaan melelahkan & pulang melanggar.

Apa itu Ergonomi?

Ergonomi dasarnya pas loka kerja untuk pekerja. Ini melibatkan penerapan pengetahuan mengenai kemampuan manusia & keterbatasan desain tempat kerja, pekerjaan, tugas, peralatan, perlengkapan, dan lingkungan.

Tujuan berdasarkan ergonomi pada loka kerja adalah buat mencegah cedera & penyakit (gangguan muskuloskeletal yang herbi pekerjaan atau WMD) menggunakan mengurangi atau menghilangkan paparan pekerja terhadap bahaya kerja. Bahaya ini meliputi:

  • Postur tubuh
  • Pengulangan
  • Angkatan
  • Kompresi mekanik
  • Lamanya
  • Getaran
  • Suhu ekstrem

Teori kunci

P enyederhanaan Kerja

Penyederhanaan kerja didasarkan pada penghormatan terhadap martabat manusia dan bekerja dan dikembangkan sang Frank Gilbreth dari usia tujuh belas tahun, waktu ia mulai bekerja menjadi tukang batu. Dia mendokumentasikan berbagai cara bahwa individu meletakkan batu bata & dari pengamatan ini dia memilih cara yg paling efisien buat melaksanakan tugas ini. Untuk Frank, efisiensi merupakan manfaat baik kepada majikan (melalui peningkatan jumlah batu bata yg satu tukang batu mampu berbaring), & pula buat karyawan, melalui meminimalkan taraf usaha & tenaga yangdiperlukan, sebagai akibatnya mengurangi kelelahan & risiko cedera karyawan. Melalui analisis yang luas metode Pemasangan Batu Bata, Frank memelopori sistem baru batu bata petelur, dan penggunaan sistem ini peningkatan hasil per pekerja 1000-2700 batu bata per hari.

Aplikasi lain berdasarkan studi efisiensi Frank dapat dilihat pada ruang operasi di rumah sakit pada semua dunia waktu ini. Sebelum studi efisiensi yang dilakukan, pakar bedah akan menemukan seluruh instrumen yang mereka butuhkan buat operasi sendiri, membuang-buang mnt berharga menjadi pasien berbaring pada atas meja. Frank memperkenalkan prosedur perawat membantu pakar bedah menggunakan melewatkan instrumen ke tangan terbuka, karena mereka diharuskan.

Frank merogoh sistem efisiensi yg sangat berfokus, bahkan pada tempat tinggal . Dalam Cheaper by the dozen, dinyatakan bahwa ia memakai dua sikat cukur buat busa wajahnya buat menghemat 17 dtk dalam saat cukur, ia meninggalkan upaya buat mencukur menggunakan pisau cukur 2, tetapi, seperti sambil menyimpan 44 dtk ini jua membuatnya wajib menghabiskan tambahan dua mnt membalut luka nya.

Gilbreths ‘anak-anak tidak dibebaskan menurut orang tua mereka’ metode efisiensi, baik. Mereka seluruh diberi tugas sendiri & sebagai individu yang bertanggung jawab buat tugas-tugas misalnya membeli hibah ulang tahun keluarga atau sebagai kepala panitia anggaran tempat tinggal .

Therbligs

Dalam studi mereka gerakan tangan, Gilbreths menemukan bahwa istilah-istilah seperti “tangan bergerak” terlalu umum untuk memungkinkan analisis rinci. Mereka membagi gerakan tangan ke dalam 17 unit dasar gerak yang kemudian bisa, melalui berbagai kombinasi, membentuk gerakan tangan sedang dipantau. Unit ini dikenal secara kolektif sebagai “therbligs” – Gilbreth dieja terbalik, dengan dialihkan..

Microchronometer

Dalam program kerja studi gerak mereka, Gilbreths digunakan photograps untuk merekam dan kemudian menganalisa pergerakan pekerja. Untuk membantu dalam analisis yang jelas dari film-film mereka, mereka mengembangkan microchronometer – sebuah jam yang bisa mencatat waktu 1/2000 detik – yang ditempatkan di daerah difoto. Perangkat ini masih kadang-kadang digunakan saat ini. Proses dan diagram alir

Sekitar saat yg Gilbreths mulai bekerja, HenryGantt berbagi inspirasi-pandangan baru yg tumbuh ke dalam apa yang kemudian dikenal menjadi `Gantt chart’ – sistem pencatatan perencanaan dan pengendalian pekerjaan yg sedang berjalan. Frank dan Lillian menggunakan Gantt chart pada pekerjaan mereka dan pada gilirannya mereka, mereka menambahkan grafik & diagram alur proses. Alat-indera baru grafis menerangkan bagian-bagian penyusunnya yg perlu dilakukan buat menyelesaikan tugas.

Psikologi berita-informasi manajemen dan personil

Pentingnya kesejahteraan karyawan tercermin semua karya ke 2 Gilbreths, mulai dari keprihatinan Frank atas meminimalkan kelelahan karyawan & stres buat kepentingan bersama mereka pada bonus, promosi dan kesejahteraan karyawan. Meskipun bukan pencetus disiplin psikologi industri, penelitian Lillian Gilbreth buat tesis doktornya mempertinggi pencerahan akan pentingnya unsur insan pada industri. Banyak penerbit menolak buat menerbitkan buku oleh seseorang wanita dalam subjek teknis misalnya, akan tetapi Psikologi pada loka kerja akhirnya diterbitkan dalam angsuran sang Society of Engineers Industri antara tahun 1912 dan 1913. Bunga Gilbreths ‘dalam psikologi industri terus sepanjang hayati mereka dan ditunjukkan sang partisipasi Lillian dalam aneka macam komite pemerintah AS mulai menurut kasus pengangguran dan produksi perang buat masalah yang berkaitan dengan penuaan dan cacat.

Dalam perspektif

Gilbreths sebagian akbar tidak diketahui & uncelebrated Di dunia korporasi terbaru waktu ini, yang cenderung buat meminimalkan pentingnya pengukuran lebih jelasnya & nikmat ruang ketika & pemikiran yang diharapkan buat kreativitas & inovasi. Sebelumnya pada abad kedua puluh, tetapi, dari tahun 1940 pada, penulis manajemen seperti LyndallUrwick Brech dan Edward telah lionised Gilbreths, beserta dengan Taylor dan Fayol, menjadi manajemen ilmiah menjadi Injil populer.

Ketika kami pindah ke abad ke-21, setiap ‘kemuliaan’ buat asli kerja waktu-&-gerak sebagian akbar ditugaskan buat Taylor, & pekerjaan Gilbreths sering dilupakan atau diabaikan. Sebagai hubungan insan sekolah manajemen diperoleh pada momentum, menggunakan studi Hawthorne & pekerjaan teori motivasi misalnya McGregor, Maslow, Likert & Herzberg, orang bukan dari proses perlahan-lahan menjadi poros primer bagi poly manajemen pemikir.

Pengaruh luar biasa menurut manajemen ilmiah memudar dari tahun 1960 dan seterusnya. Karya Gilbreths, bagaimanapun, menggabungkan disiplin dari kedua studi gerak & industri pscychology, patut diakui atas donasi yang langgeng buat pemikiran manajemen, dan cara-cara pada Menu

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Leave a Reply

Your email address will not be published.