Artikel: 15.4. Prinsip Manajemen Henri Fayol | HBS Blog

Posted on 4 views

Teori Awal Manajemen

Fayol "prinsip 14" pertama kali diterbitkan pada tahun 1914, tetapi masih relevan menggunakan manajer hari ini.

Manajer hari ini memiliki akses ke array yang menakjubkan dari sumber daya yang mereka dapat gunakan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Tapi bagaimana menggunakan orang manajer yang memimpin jalan ke depan 100 tahun yg lalu?

Manajer di awal 1900-an sudah sangat sedikit asal daya eksternal buat memanfaatkan buat membimbing & berbagi praktek manajemen mereka. Tetapi berkat teori awal misalnya Henri Fayol (1841-1925), manajer mulai mendapatkan indera yang mereka butuhkan buat memimpin & mengelola lebih efektif. Fayol, dan lain-lain seperti beliau, bertanggung jawab buat menciptakan dasar-dasar teori manajemen terbaru.

Latar belakang

Henri Fayol lahir pada Istanbul pada tahun 1841. Ketika ia berusia 19, ia mulai bekerja menjadi seorang insinyur pada sebuah perusahaan pertambangan akbar pada Perancis. Dia akhirnya menjadi direktur, pada waktu perusahaan pertambangan mempekerjakan lebih menurut 1.000 orang.

Selama bertahun-tahun, Fayol mulai menyebarkan apa yg dianggap menjadi 14 prinsip yg paling penting berdasarkan manajemen. Pada dasarnya, ini mengungkapkan bagaimana manajer harus mengatur & berinteraksi menggunakan staf.

Pada tahun 1916, 2 tahun sebelum ia mundur sebagai direktur, ia menerbitkan nya "Prinsip 14 dari Manajemendanquot; dalam kitab "Administrasi Industrielle et Generale." Fayol pula membuat daftar dari enam fungsi utama manajemen, yang berjalan seiring dengan prinsip.

Fayol "Prinsip 14" merupakan galat satu teori awal manajemen yg akan dibuat, & permanen galat satu yang paling komprehensif. Dia dipercaya sebagai keliru satu kontributor paling berpengaruh dengan konsep manajemen terkini, meskipun orang nir mengacu dalam "The 14 Prinsipdanquot; tak jarang hari ini.

Teori ini berada pada bawah Administrasi Manajemen sekolah pemikiran (sebagai lawan sekolah Manajemen Ilmiah, yg dipimpin oleh Fredrick Taylor).

14 Prinsip Fayol Manajemen

Prinsip-prinsip Fayol tercantum di bawah ini:

  1. Divisi Kerja – Ketika karyawan khusus, output dapat meningkat karena mereka menjadi semakin terampil dan efisien.
  2. Otoritas – Manajer harus memiliki kewenangan untuk memberikan perintah, tetapi mereka juga harus diingat bahwa dengan otoritas datang tanggung jawab.
  3. Disiplin – Disiplin harus ditegakkan dalam organisasi, tetapi metode untuk melakukannya dapat bervariasi.
  4. Kesatuan Perintah – Karyawan seharusnya hanya memiliki satu atasan langsung.
  5. Kesatuan Arah – Tim dengan tujuan yang sama harus bekerja di bawah arahan seorang manajer, dengan menggunakan satu rencana. Ini akan memastikan bahwa tindakan terkoordinasi dengan benar.
  6. Subordinasi Kepentingan individu untuk Kepentingan Umum – Kepentingan satu karyawan seharusnya tidak diperbolehkan untuk menjadi lebih penting daripada kelompok. Ini termasuk manajer.
  7. Remunerasi – Karyawan kepuasan tergantung pada imbalan yang adil bagi semua orang. Ini termasuk kompensasi keuangan dan non-keuangan.
  8. Sentralisasi – Prinsip ini mengacu pada seberapa dekat karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini penting untuk tujuan untuk keseimbangan yang tepat.
  9. Rantai Skalar – Karyawan harus menyadari di mana mereka berdiri dalam hirarki organisasi, atau rantai komando.
  10. Order – fasilitas tempat kerja harus bersih, rapi dan aman bagi karyawan. Semuanya harus memiliki tempatnya.
  11. Ekuitas – Manajer harus adil bagi staf di setiap saat, baik disiplin menjaga yang diperlukan dan bertindak dengan baik jika sesuai.
  12. Stabilitas Tenure dari Personne l – Manajer harus berusaha untuk meminimalkan pergantian karyawan. Personil perencanaan harus menjadi prioritas.
  13. Inisiatif – Karyawan harus diberikan tingkat yang diperlukan kebebasan untuk menciptakan dan melaksanakan rencana.
  14. Esprit de Corps – Organisasi harus berusaha untuk mempromosikan semangat tim dan kesatuan.

Fayol Enam Fungsi Manajemen

Fayol enam fungsi utama manajemen, yang berjalan seiring menggunakan prinsip, merupakan sebagai berikut:

  1. Peramalan.
  2. Perencanaan.
  3. Pengorganisasian.
  4. Komandan.
  5. Koordinasi.
  6. Mengontrol.

Poin Penting :

Henri Fayol "Prinsip 14 menurut Manajemen" telah sebagai efek yang signifikan pada teori manajemen modern. Daftar mudah prinsip-prinsip membantu manajer awal abad ke-20 belajar bagaimana untuk mengatur & berinteraksi dengan karyawan mereka menggunakan cara yang produktif.

Meskipun 14 Prinsip tidak poly digunakan saat ini, mereka masih dapat memberikan panduan bagi manajer hari ini. Banyak dari prinsip-prinsip yg kini dipercaya nalar sehat, namun pada waktu mereka konsep revolusioner buat Bab Sebelumnya

Home | Bab Sebelumnya | Menu

Leave a Reply

Your email address will not be published.