Artikel: 15.7. Bekerja dengan Orang Malas | HBS Blog

Posted on 4 views

Memotivasi Kolega Menganggur

Pelajari taktik buat bekerja dengan rekan-rekan malas.

Apakah Anda bekerja dengan orang-orang yang tidak “menarik berat badan mereka”?

Mungkin ia limbah sebagian akbar hari bermain game, atau berbicara dengan sahabat pada telepon. Atau, mungkin ia merogoh istirahat ekstra panjang, & beliau bahagia hanya buat melakukan yang minimal buat mendapatkan oleh.

Apabila Anda bekerja menggunakan seseorang rekan seperti ini, maka Anda tahu bagaimana putus harapan bisa. Bekerja dengan seseorang yg malas selalu merupakan tantangan eksklusif, tetapi jua bisa menurunkan produktivitas dan moral seluruh orang pada kantor.

Tetapi, apabila Anda nir bos orang itu, apakah ada sesuatu yg bisa Anda lakukan? Apakah Anda hanya perlu mentolerir ini "nakal," atau bila Anda menghadapi situasi di kepala?

Pilihan Anda

apabila Anda mempunyai rekan kerja malas pada tengah-tengah Anda, Anda mungkin akan memiliki beberapa pilihan.

Pilihan pertama Anda merupakan buat mengabaikan keadaan itu & pergi mengenai bisnis Anda. Apabila rekan malas tidak mengakibatkan masalah Anda menggunakan cara apapun, ini mungkin menjadi pilihan terbaik.

Tentu, itu mengganggu dan tidak adil bahwa dia lolos dengan hanya melakukan sebagian kecil pekerjaan. Tapi akhirnya, kinerja yang buruk itu akan menyusulnya. Sementara itu, biarkan saja – fokus pada melakukan pekerjaan hebat Anda sendiri, dan memastikan bahwa Anda mendapatkan pengakuan yang layak Anda dapatkan .

Namun, jika kemalasan kolega Anda merupakan mempunyai impak negatif pada pekerjaan Anda, atau dari rekan satu tim Anda, maka Anda perlu buat mengambil tindakan.

Jadi pilihan lain adalah untuk mengambil rekan kerja Anda tidak melakukan. Ini akan mengurus tugas diabaikan, tapi itu hanya akan menambah Anda stres dan frustrasi, karena kau sekarang melakukan pekerjaannya juga.

Membiarkan rekan kerja Anda melanjutkan kebiasaan buruk dia bekerja pula bisa mengakibatkan pengaruh negatif pada Anda, atau, reputasi tim Anda.

Terakhir Anda, dan kemungkinan terbaik, pilihan adalah untuk mendapatkan tegas dan mengambil tindakan langsung untuk menghentikan dia menjadi sangat malas. Kita akan melihat beberapa pendekatan untuk melakukan hal ini.

Dialog yg terbuka

Mulailah dengan rendezvous rekan kerja Anda secara langsung.

Pertama, menyebutkan bagaimana tindakannya menghipnotis Anda & anggota lain tim. Cite lepas eksklusif atau situasi yang akan memicu ingatan – bisa sedetail Anda pada sini mampu.

Misalnya, apabila dia seharusnya buat mempersiapkan presentasi buat pertemuan minggu kemudian dan nir terjawab tenggat waktu, maka abaikan dia memahami bahwa Anda harus lembur buat menuntaskan pekerjaannya. Membuatnya melihat bahwa tindakannya (atau kekurangan) adalah mempunyai pribadi yang mensugesti Anda dapat mendorong tempat tinggal pesan.

Ini bisa menjadi percakapan yang sulit untuk memiliki, tapi hormat dan sopan di seluruh, dan mencoba untuk menghindari mendapatkan emosional atau marah.

Jika Anda gugup atau tidak yakin apa yang akan Anda katakan, maka cobalah bermain peran untuk mempersiapkan pertemuan ini. Anda juga mungkin ingin memoles Anda keterampilan komunikasi untuk memastikan Anda bisa mendapatkan titik Anda di percaya diri dan tegas.

Jika rekan kerja Anda secara teratur dumps tanggung jawab sendiri ke Anda, maka saatnya konduite ini berhenti. Biarkan beliau tahu menggunakan tegas bahwa Anda tidak akan menutupi untuknya, atau mengambil pada tugas-tugas nya, lagi. Tekankan bahwa apabila tingkah lakunya tidak berubah, Anda akan punya pilihan selain untuk pulang ke bos Anda.

Rekan kerja Anda mungkin tidak merespon positif dalam percakapan ini. Jadi, untuk mempersiapkan ini, Anda mungkin ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana berurusan dengan orang sulit . Jika hal mendapatkan memanas, mengakhiri pembicaraan dan berjalan pergi – tidak produktif akan datang dari berdebat.

Tip:

Menyimpan catatan pribadi berdasarkan segala sesuatu yg Anda lakukan dan mengapa Anda melakukannya. Apabila rekan kerja Anda membuat ribut mengenai apa yg Anda lakukan, Anda perlu buat bisa membela diri!

Dengarkan secara aktif

Anda mungkin berpikir rekan kerja Anda hanya malas, atau bahwa dia hanya tidak peduli.

Tapi mungkin terdapat alasan lain mengapa beliau tidak melakukan. Mungkin beliau tidak dalam kiprah yang tepat & merasa kewalahan menggunakan tugas-tugasnya. Dia mungkin nir tahu tugas eksklusif adalah tanggung jawabnya, atau dia mungkin tidak mempunyai keterampilan yang diperlukan buat melakukan pekerjaan secara efektif.

Atau, dia bisa berurusan dengan perkara stres misalnya sakit langsung atau famili, perceraian, atau perkara menggunakan anak-anaknya.

Mintalah dia untuk menjelaskan sisinya cerita, dan mendengarkan secara aktif apa yang dia katakan. Anda mungkin akan terkejut untuk mengetahui bahwa ada lebih dari memenuhi mata. Kadang-kadang, hanya bersedia untuk mendengarkan bisa membuat perbedaan besar.

Manajer Terlihat

Strategi lain yg dapat Anda pakai adalah buat membantu seorang rekan malas dengan cara yg halus. Artinya, Anda hati-hati bisa menciptakan perilaku dan motivasi tanpa dia menyadari apa yang Anda lakukan.

Sebagai model, bila Anda berpikir bahwa Anda adalah rekan kerja nir termotivasi lantaran beliau nir pada peran yg benar, tanyakan padanya apa dia suka lakukan. Kemudian, cobalah buat membicarakan proyek-proyek dan tugas yg akan jatuh di bawah kiprah yang ideal itu. Anda jua bisa pinjaman buku-kitab atau artikel yang akan membantu beliau membuatkan profesional. Hal ini sanggup membuat beliau bersemangat tentang apa yang dia lakukan, & meningkatkan moral-nya.

Anda juga dapat membantu dia untuk menemukan cara untuk bekerja dengan tujuan dan menemukan makna baru dalam apa yang dia lakukan saat ini. Atau, Anda bisa menggunakan alat yang sangat dihormati seperti Jangkar Karir Schein untuk membantu kolega Anda untuk menemukan inspirasi dan arahan dalam pekerjaan yang dia lakukan saat ini.

Ketika rekan kerja Anda nir maju dan melakukan pekerjaan dengan baik, lalu mengakui usahanya. Seringkali, pujian dan ucapan terima kasih dari anggota tim bisa lebih menyenangkan daripada yg berdasarkan bos.

Tip:

Artikel kami, Memimpin Setara , termasuk strategi tambahan untuk menjadi seorang “manajer tak terlihat.”

Konsultasi Boss Anda

Jika, meskipun upaya terbaik Anda, kolega Anda nir akan memperbaiki atau membarui, & bila kemalasan itu masih mengakibatkan masalah bagi Anda atau tim Anda, maka Anda mungkin wajib berbicara menggunakan atasan Anda.

Sebelum Anda melakukan ini, ingatkan rekan Anda lagi bahwa Anda akan punya pilihan selain buat pulang ke bos Anda apabila perilakunya nir berubah.

Sementara itu, menciptakan catatan menurut apa yg rekan kerja Anda merupakan (atau nir) lakukan. Apabila beliau menghabiskan 2 jam waktu makan siang & nir menciptakan waktu, menuliskan ini. Apabila dia membuat panggilan eksklusif, atau surfing internet, tuliskan saat & setiap warta lain yg relevan.

Anda mungkin ingin melakukan hal ini selama beberapa minggu untuk mengumpulkan bukti yang cukup, & memberikan kolega Anda kesempatan lebih lanjut untuk memperbaiki konduite nya.

Jika terdapat masih ada perbaikan, mengatur buat bertemu dengan atasan Anda. Jelaskan situasi menggunakan kentara dan amanah, dan detail langkah-langkah yg sudah diambil buat mendapatkan rekan kerja Anda buat berubah. Sekali lagi, cobalah buat menjaga emosi & drama keluar dari pembicaraan.

Anda juga akan ingin membawa catatan yang Anda miliki yang menandakan bahwa rekan kerja Anda sudah melalaikan tugas-tugasnya.

Kemudian, tangan situasi ke bos Anda sepenuhnya. Setelah semua, Anda sekarang melakukan semua yang Anda mampu.

Poin Penting :

Bekerja menggunakan seorang rekan malas mampu sebagai pengalaman yang menantang & menciptakan frustrasi. Malas rekan kerja yg nir bekerja buat yg terbaik dari kemampuan mereka bisa Mengganggu moral semua tim, dan bahkan mengakibatkan dampak negatif dalam karir Anda sendiri.

Biasanya, langkah pertama Anda akan bertemu menggunakan rekan Anda secara langsung. Biarkan dia tahu bagaimana kinerja yang buruk ini berdampak pekerjaan Anda sendiri. Anda jua bisa mencoba buat membantu beliau menggunakan halus mengganti motivasi dan perilaku.

Namun, jika pendekatan ini tidak bekerja sehabis Anda telah memberinya beberapa kesempatan buat menaikkan, Anda akan perlu tangan masalah ke bos Anda. Itu tanggung jawab mereka buat menangani kasus staf, sehabis Anda sudah melakukan seluruh yang Anda bisa Menu

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Leave a Reply

Your email address will not be published.