Artikel: 2.5. Etika Kepemimpinan | HBS Blog

Posted on

Melakukan hal yg sahih

Tahu sebelumnya apa yang akan Anda lakukan.

Kami telah melihat beberapa kegagalan profil tinggi etika pers dalam beberapa tahun terakhir.

Kehancuran yg disebabkan sang penipuan akuntansi di MCI WorldCom & Enron nir akan segera dilupakan.

Dan CEO dari beberapa lainnya yang terkenal perusahaan  telah didakwa dengan penyuapan dan korupsi.

Ini menyoroti sejauh mana bisa sulit bagi para pemimpin buat memilih apa yang benar dan salah . Beberapa menciptakan pilihan yang salah – dan berakhir di pengadilan, atau pada liputan.

Apa yang kita jarang melihat, bagaimanapun, adalah cerita tentang berbagai perusahaan yang dikelola oleh pemimpin etis. Sementara baku tampaknya terus jatuh dalam beberapa perusahaan, para pemimpin lainnya "menaikkan bardanquot; dan mengilhami tim mereka buat melakukan hal yg sama. Para pemimpin melakukan hal yang benar, pada saat yg sempurna, buat alasan yg sempurna. Mereka menempatkan etika mereka sebelum garis bawah – & sebagai akibatnya, mereka mempunyai tim yg berdedikasi akan melakukan hampir apa saja buat mereka.

Jadi bagaimana mereka melakukannya? Dan bagaimana bisa Anda melakukannya pula? Kami akan menerangkan Anda bagaimana untuk menentukan standar Anda sendiri etika – & mulai menempatkan baku-baku ke pada praktik.

Tentukan Nilai Organisasi Anda

Untuk memimpin tim Anda dengan karakter dan integritas, Anda wajib memberi contoh. Anda pemimpin, jangan lupa? Tim Anda terlihat buat Anda. Untuk memulai, Anda wajib memahami nilai-nilai Anda sendiri dan nilai-nilai organisasi Anda.

Sebagai model, teknologi dunia raksasa 3M terkenal karena nilai perusahaannya. Mengapa?

Karena semua tim – berdasarkan eksekutif zenit semua jalan ke bagian surat-surat – hayati dan bernapas prinsip-prinsip kejujuran dan integritas setiap hari. 3M berkomunikasi dengan kentara bahwa dia ingin stafnya untuk melakukan hal-hal seperti menepati janji, punya tanggung jawab eksklusif, dan menghargai orang lain dalam angkatan kerja. Setiap pemimpin pada perusahaan mengetahui hal ini, sehingga mereka bekerja menggunakan aturan-aturan ini. Dan menjadi hasilnya, orang lain berikut.

Mudah-mudahan, perusahaan Anda memiliki aturan yang jelas tentang bagaimana ia ingin anggota tim untuk bertindak. Sebagai seorang pemimpin, itu terserah Anda untuk mengetahui aturan-aturan dan kode etik – dan pastikan Anda menerapkannya. (Mendalam Artikel kami Mengapa Ada Aturan dapat membantu Anda dengan ini.)

Nilai-nilai pribadi Anda juga penting. Jika peraturan perusahaan tertulis tidak mengatakan bahwa Anda harus adil untuk semua orang, tetapi nilai ini adalah penting bagi Anda – kemudian, tentu saja, Anda akan melakukannya.

Pemimpin yang baik mengikuti nilai-nilai pribadi mereka serta nilai-nilai organisasi .

Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:

  • Apa standar perilaku sangat penting untuk perusahaan saya?
  • Apa nilai-nilai tertentu yang saya kagumi pada pemimpin tertentu? Apakah saya mengidentifikasi dengan nilai-nilai?
  • Apakah saya masih hidup dengan nilai-nilai, bahkan jika mereka menempatkan saya pada kerugian kompetitif?

Mengatur Nada

Sekarang Anda memahami nilai-nilai inti perusahaan Anda, Anda bisa mulai mengatur nada & membentuk lingkungan yang tepat buat tim Anda dan organisasi Anda. Sekali lagi, memimpin dengan model adalah cara terbaik untuk melakukan ini.

Ini apa yg Anda lakukan, bukan apa yg Anda katakan, yg memberitahuakn kepada tim Anda apa yg Anda pedulikan. Jadi, jika perusahaan Anda nilai-nilai kejujuran pada atas segalanya, maka pastikan Anda memberitahuakn bahwa menggunakan bersikap amanah ??Dengan seluruh orang di lebih kurang Anda. Apabila perusahaan Anda nilai-nilai kebebasan berbicara, maka pastikan Anda mengizinkan tim Anda buat mengkomunikasikan inspirasi-ilham mereka secara terbuka.

Selanjutnya, memutuskan konsekuensi bagi anggota tim yang nir mengikuti nilai-nilai perusahaan. Jika Anda mengizinkan seseorang untuk tiba terlambat terus menerus tanpa yg membentuk jam, yg tidak akan menetapkan contoh yang baik bagi seluruh tim.

Anda perlu konsekuensi baik jua. Mengatur beberapa jenis sistem imbalan bagi anggota tim yang secara konsisten bertindak sesuai menggunakan nilai-nilai perusahaan.

Bercerita adalah cara yang bagus untuk memperkuat nilai-nilai dan berkomunikasi. Jika Anda tahu anggota tim – atau bahkan klien – yang bertindak etis dalam situasi sulit, kemudian menceritakan kisah mereka. Ini menunjukkan bahwa mereka staf Anda dapat melakukannya juga. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat artikel Pikiran Tools di seni mendongeng bisnis .

Dengan mendapatkan tim Anda tertarik menggunakan kode etik, Anda mengkomunikasikan betapa pentingnya nilai-nilai ini merupakan buat Anda & organisasi Anda.

Dilema Kenali Etika

Berikut skenarionya: Anda berada pada rendezvous menggunakan para eksekutif top lainnya, dan Anda menyadari bahwa keliru satu rekan Anda sudah mengubah angka dalam laporannya.

Ketika Anda mendengarkan, Anda menyadari bahwa beliau melebih-lebihkan seberapa baik timnya yang dilakukan pada proyek akbar. Alih-alih mengatakan bahwa timnya akan terselesaikan dalam delapan minggu, yg sebelumnya bilang, beliau menjanjikan buat dilakukan hanya dalam 5 minggu. Dan bukannya menyampaikan bahwa proyek ini akan membantu menaikkan pendapatan perusahaan sebesar 4%, yang pula menyampaikan kepada Anda sebelumnya, dia menjanjikan kenaikan 12%.

Apa yang Anda lakukan? Dia rekan dekat & teman eksklusif. Di sisi lain, dia melebih-lebihkan seberapa baik timnya lakukan. Apakah Anda mendukung dia, atau apakah Anda mengungkapkan kebenaran dengan eksekutif lainnya?

Kita acapkali dihadapkan dengan pilihan sulit seperti ini di loka kerja. Sebagian akbar saat, Namun, masalah etika ini tidak jelas, & mereka bisa disembunyikan dengan cara yg sulit untuk mengungkap.

Jadi, bagaimana Anda mengenali problem?

  • Identifikasi “memicu” situasi – situasi tertentu tampaknya menarik dilema etika. Beberapa ini adalah daerah-daerah seperti pembelian, mempekerjakan, memecat, mempromosikan, dan menghitung bonus.
  • Ada juga bisa situasi tak terduga lainnya. Anda bisa membuat kesalahan – akan Anda mengakuinya kepada bos Anda, atau mencoba untuk menutupinya? Atau Anda bisa menemukan bahwa seorang rekan bertindak tidak etis – Anda melindungi orang atau memberitahu seseorang?
  • Dengan mengakui ketika situasi ini mungkin terjadi, Anda dapat membuat keputusan yang tepat ketika dan jika sesuatu benar-benar terjadi.
  • Siapkan di muka – Bayangkan diri Anda dalam situasi kita hanya disebutkan. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda tahu salah satu rekan Anda akan segera dipecat, tapi Anda tidak diperkenankan mengatakan padanya?
  • Menempatkan diri dalam situasi imajiner dapat membantu Anda bekerja melalui perasaan dan memutuskan apa yang akan Anda lakukan jika situasi menjadi nyata. Dalam kehidupan nyata, Anda mungkin hanya detik untuk mencapai keputusan. Tentu saja, Anda tidak akan dapat membayangkan setiap dilema etika yang mungkin Anda hadapi, tapi latihan ini AKAN membantu Anda untuk mengenal nilai-nilai Anda, dan dapat mempersiapkan Anda untuk keputusan-keputusan Anda mungkin harus membuat.
  • Mendengarkan “suara batin” Anda – hati nurani Anda sering memberitahu Anda sesuatu yang tidak benar, bahkan jika ini hanya perasaan gelisah dengan sesuatu. Jika Anda menghadapi situasi yang membuat Anda tidak nyaman, atau bertentangan salah satu nilai inti Anda atau keyakinan, maka pastikan bahwa Anda berhenti dan berpikir hal-hal melalui rasional.
  • Evaluasi kembali keputusan Anda sebelum Anda bertindak – Jika Anda berada dalam situasi sulit dan Anda tidak yakin apa yang harus dilakukan, membuat keputusan. Tapi sebelum Anda bertindak berdasarkan keputusan itu, tanyakan pada diri sendiri bagaimana perasaan Anda jika tindakan Anda berada di buletin perusahaan atau di berita malam untuk semua orang untuk melihat. Apakah Anda akan bangga dengan apa yang Anda lakukan? Jika tidak, kemudian mempertimbangkan kembali keputusan Anda.

Ketika Ragu …

Pada saat, Anda akan menciptakan keputusan namun masih heran bila Anda melakukan hal yang sahih. Anda mungkin nir nyaman, namun situasi ini dapat mengajarkan Anda buat percaya diri & insting Anda. Jika Anda damai kecemasan Anda dan melihat logis pada situasi, insting Anda akan sering membimbing Anda pada arah yg sahih.

Poin Penting

Etika hidup – & terkemuka – membutuhkan keberanian & keyakinan. Ini berarti melakukan hal yg benar, bahkan ketika hal yang benar tidak populer atau mudah. Tetapi ketika Anda membuat keputusan menurut nilai-nilai inti Anda, maka Anda mengungkapkan kepada global bahwa Anda tidak bisa dibeli – & Anda memimpin tim Anda menggunakan model.

Setelah Anda mengidentifikasi nilai-nilai inti perusahaan Anda serta Anda sendiri, Anda dapat mulai mengatur nada dengan tim Anda dan organisasi Anda. Tindakan selalu berbicara lebih keras daripada kata-kata, jadi pastikan Anda melakukan seperti yang kau ingin orang lain buat Bab Selanjutnya

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Gravatar Image
Saya Seorang Penulis Freelancer , menulis di beberapa media digital/web besar di Indonesia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

twenty + fifteen =