Artikel: 2.6. Proses Kepemimpinan Model Dunham dan Pierce | HBS Blog

  • 4 min read
  • Feb 04, 2017

Mengambil Cerdas, Pendekatan Jangka Panjang untuk Kepemimpinan

Model ini menyoroti sifat dinamis dari kepemimpinan.

Kepemimpinan adalah tentang pengaturan arah dan membantu orang-orang melakukan hal yang benar. Namun, dapat melibatkan jauh lebih banyak dari ini!

Secara khusus, kepemimpinan merupakan proses jangkapanjang di mana – dalam cara yang sangat nyata dan praktis – semua tindakan memiliki konsekuensi, dan “apa yang terjadi di sekitar datang sekitar.”

Dunham dan Pierce Kepemimpinan Model Proses membantu Anda berpikir tentang hal ini, dan memahami mengapa hal itu penting untuk mengadopsi pendekatan yang positif dan jangka panjang untuk kepemimpinan.

Kita akan melihat model dalam artikel ini, dan kami akan mengeksplorasi mengapa begitu penting untuk memahaminya. Kami juga akan melihat bagaimana Anda dapat menerapkan pelajaran model untuk situasi Anda sendiri.

Apa Model Proses Kepemimpinan?

Kepemimpinan Proses Model yang dikembangkan oleh Randall B. Dunham dan Jon Pierce, dan telah diumumkan dalam mereka 1989 buku “Mengelola.” Anda dapat melihat penafsiran kita tentang model pada gambar 1, di bawah ini. (Kami sudah ini digambar ulang untuk kejelasan.)

Gambar 1 – Proses Kepemimpinan

Model ini menunjukkan hubungan antara empat faktor utama yang berkontribusi terhadap keberhasilan atau kegagalan kepemimpinan. Ini adalah:

  1. Pemimpin ini: ini adalah orang yang mengambil alih tanggung jawab, dan mengarahkan kinerja kelompok.
  2. Pengikut: Inilah orang-orang yang mengikuti petunjuk pemimpin pada tugas-tugas dan proyek.
  3. Konteks: ini adalah situasi di mana pekerjaan dilakukan. Misalnya, ini mungkin merupakan hari kerja biasa, proyek darurat, atau menantang, tugas jangka panjang. Konteks juga dapat menutupi lingkungan fisik, sumber daya yang tersedia, dan peristiwa dalam organisasi yang lebih luas.
  4. Hasil: Ini adalah hasil dari proses. Hasil bisa mencapai tujuan tertentu, mengembangkan produk berkualitas tinggi, atau menyelesaikan masalah layanan pelanggan. Mereka juga dapat mencakup hal-hal seperti meningkatkan kepercayaan dan rasa hormat antara pemimpin dan pengikut, atau semangat tim yang lebih tinggi.

Yang paling penting, model menyoroti bahwa kepemimpinan adalah proses yang dinamis dan berkelanjutan. Oleh karena itu, penting untuk menjadi fleksibel tergantung pada konteks dan hasil, dan untuk berinvestasi terus-menerus dalam hubungan Anda dengan pengikut Anda.

Pada dasarnya, segala sesuatu mempengaruhi segala sesuatu yang lain. Dalam cara yang sangat nyata, tindakan negatif umpan balik negatif mempengaruhi kinerja masa depan, dan tindakan positif feed back untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang.

Catatan:

Dunham dan Pierce menggunakan format yang berbeda untuk diagram yang menggambarkan model ini. Anda dapat melihat versi mereka dalam Bab 9 dari buku “ Pemimpin dan Proses Kepemimpinan .”

Cara Mendaftar Model

Pierce dan John W. Newstrom menyoroti beberapa cara yang dapat Anda menerapkan wawasan dari kerangka kerja ini untuk perkembangan Anda sendiri sebagai seorang pemimpin, dan pengembangan masyarakat Anda:

1. Memberikan Umpan Balik Reguler

Mungkin hal yang paling penting bahwa Kepemimpinan Model Proses menyoroti adalah bagaimana pentingnya untuk memberikan umpan balik yang baik , sehingga tim Anda dapat tumbuh dan berkembang.

Ketika Anda memberikan umpan balik kepada tim Anda, itu mempengaruhi konteks dan membantu meningkatkan hasilnya. Hal ini kemudian siklus kembali untuk mempengaruhi Anda dan tim Anda dengan cara yang positif.

Umpan balik secara teratur juga membantu Anda mengambil orang-orang Anda ke arah yang benar, sebagai hasil dan perubahan konteks.

2. Jadilah Sadar Aksi dan Reaksi

Model ini menjelaskan bahwa, tidak peduli apa yang Anda lakukan, keputusan Anda, perilaku, dan tindakan secara langsung mempengaruhi pengikut Anda. Setiap tindakan memiliki reaksi. Anda, para pengikut Anda, konteks, dan hasilnya semuanya terikat bersama-sama dalam suatu hubungan yang dinamis.

Sebagai seorang pemimpin, sangat penting bahwa Anda menyimpan ini dalam pikiran setiap saat. Akan ada konsekuensi ketika Anda mengatakan sesuatu tanpa berpikir, atau menyerang pada anggota tim, bahkan jika Anda tidak melihat mereka segera. Mereka konsekuensi mungkin termasuk kinerja berkurang, berkurangnya semangat kerja, meningkatnya ketidakhadiran, dan dipercepat pergantian staf.

Inilah sebabnya mengapa penting untuk mengembangkan penguasaan diri , baik pikiran dan tindakan Anda. Juga, belajar bagaimana mengontrol emosi di tempat kerja, dan menjadi panutan yang baik .

3. Memimpin Jujur dan Etis

Model ini juga menggambarkan hubungan antara pemimpin dan pengikut. Jika hubungan ini dibangun di atas saling percaya dan saling menghormati, maka konteks dan hasil akan menjadi lebih baik dan lebih baik. Namun, jika hubungan didasarkan pada permusuhan, kebencian, atau bahkan takut, efek pada konteks dan hasilnya akan negatif.

Orang Anda butuhkan dan pantas seorang pemimpin yang bisa mereka percayai dan melihat ke, itulah sebabnya mengapa penting untuk menjadi pemimpin yang etis .

Tentu saja, orang-orang Anda mungkin harus mengikuti instruksi Anda. Namun, jika Anda seorang pemimpin yang mereka percaya untuk melakukan hal yang benar, mereka akan ingin mengikuti Anda, dan mereka akan pergi di atas dan di luar untuk Anda karena hubungan yang lebih dalam. Hal ini membuat perbedaan antara tim rata-rata dan tim yang hebat.

Juga, otentik dalam tindakan dan komunikasi, memimpin dengan integritas , dan rendah hati. Kualitas ini akan menginspirasi kepercayaan dari orang-orang Anda dan memperkuat hubungan Anda dengan mereka.

Ini juga penting untuk membangun kepercayaan secara aktif dengan anggota tim Anda. Lakukan yang terbaik untuk mendukung kebutuhan mereka, dan selalu menjaga kata-kata Anda dengan mereka.

4. Memimpin dengan Gaya Kanan

Dalam bisnis, Kepemimpinan Transformasional sering gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan. Pemimpin transformasional memiliki integritas, mereka menetapkan tujuan yang jelas, mereka berkomunikasi dengan baik dengan anggota tim mereka, dan mereka menginspirasi orang dengan visi bersama tentang masa depan.

Namun, Anda kadang-kadang akan perlu untuk mengadopsi pendekatan kepemimpinan yang berbeda untuk menyesuaikan pengikut tertentu, hasil, atau konteks. Inilah sebabnya mengapa hal ini membantu untuk dapat menggunakan lain gaya kepemimpinan saat yang tepat.

5. Sadar Tetapkan Tugas

Apakah orang-orang Anda bisa menggunakan keterampilan dan kekuatan mereka secara teratur? Jika Anda telah menetapkan tugas dan proyek dengan cara ad-hoc, maka jawaban ini mungkin “Tidak”.

Kami semua bahagia ketika kita bisa menggunakan keterampilan terkuat kami. Cobalah untuk memberikan tugas yang sesuai dengan keterampilan yang unik dari semua orang di tim Anda. Artikel kami pada Empat Dimensi Kerja Relasional dan Tugas Alokasi memiliki lebih tentang bagaimana untuk mencocokkan tugas keterampilan tertentu orang-orang Anda dan situasi.

6. Fokus pada Pengembangan Hubungan

Sebagai seorang pemimpin, Anda sering bergantung pada orang-orang Anda lebih dari mereka bergantung pada Anda. Hubungan kerja Anda karenanya harus dibangun atas dasar kepercayaan, rasa hormat, dan transparansi. Semakin dalam hubungan Anda dengan tim Anda, semakin baik seorang pemimpin Anda akan.

Mulailah dengan mengembangkan Anda kecerdasan emosional , ini mencakup banyak ciri-ciri yang telah kami sebutkan. Bila Anda memiliki kecerdasan emosional yang tinggi, Anda sadar diri, Anda mengelola emosi Anda, dan Anda bertindak sesuai dengan etika dan nilai-nilai.

Anda juga perlu untuk menunjukkan empati dengan anggota tim Anda. Ketika orang-orang Anda melihat Anda sebagai pemimpin empatik, mereka merasa bahwa Anda berada di pihak mereka, dan bahwa Anda dapat melihat sesuatu dari sudut pandang mereka. Ini memperdalam hubungan mereka dengan Anda.

Terakhir, penghargaan orang-orang Anda untuk pekerjaan baik yang mereka lakukan: bahkan sederhana “terima kasih” akan menunjukkan penghargaan Anda.

Poin Penting :

Kepemimpinan Model Proses menyoroti sifat dinamis dan jangka panjang kepemimpinan. Ini menunjukkan bagaimana tindakan dan perilaku mempengaruhi orang Anda, seperti tindakan dan perilaku mereka mempengaruhi Anda.

Serta memiliki kesadaran model, Anda juga dapat menerapkan pelajaran dari itu dengan melakukan hal berikut:

  1. Memberikan umpan balik secara teratur.
  2. Menyadari aksi dan reaksi.
  3. Memimpin jujur ​​dan etis.
  4. Memimpin dengan gaya yang tepat.
  5. Menetapkan tugas secara sadar dan cerdas.
  6. Berfokus pada pengembangan hubungan.

Secara keseluruhan, Model Proses Kepemimpinan membantu Anda melihat sifat saling tergantung kepemimpinan dan dampaknya pada situasi dan hasil. Gunakan kerangka ini untuk menyadari tindakan dan untuk memperdalam hubungan Anda dengan orang-orang Anda.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Post Terkait :

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

twelve + eighteen =