Artikel: 3.12. Meningkatkan Dinamika Kelompok | HBS Blog

Posted on

Membantu Tim Anda Bekerja Lebih Efektif

"Joker" pada tim Anda dapat menciptakan dinamika grup negatif.

Bayangkan bahwa Anda telah membawa bersama-sama orang-orang cerdas di departemen Anda untuk memecahkan masalah.

Anda mempunyai asa tinggi buat grup, sehingga Anda merasa frustrasi saat orang tidak sanggup merogoh keputusan. Beberapa faktor yg memegang grup pulang.

Untuk mulai menggunakan, satu orang yg sangat kritis terhadap wangsit rekan ‘. Anda menganggap bahwa beliau mencari-cari kesalahan orang lain adalah mengecilkan menurut berbicara.

Lain hampir nir berkontribusi pada sesi sama sekali. Ketika ditanya pendapatnya, dia hanya putusan bulat menggunakan rekan yg lebih mayoritas.

Akhirnya, keliru satu anggota gerombolan membuat komentar lucu pada waktu tidak membantu, yang mengganggu momentum diskusi.

Ini merupakan model klasik berdasarkan dinamika gerombolan miskin, & mereka dapat menghambat keberhasilan proyek, dan moral rakyat dan keterlibatan.

Pada artikel ini, kita akan melihat apa dinamika grup, & mengapa mereka penting. Kami kemudian akan membahas beberapa model dinamika grup miskin, dan kami akan menaruh beberapa indera yg bisa Anda pakai buat berurusan menggunakan mereka.

Apakah Dinamika Kelompok?

Kurt Lewin, seseorang psikolog sosial dan pakar manajemen perubahan, dikreditkan menggunakan membentuk istilah "dinamika kelompokdanquot; di awal 1940-an. Dia mencatat bahwa orang seringkali mengambil peran & konduite yg tidak sinkron ketika mereka bekerja dalam kelompok. "Dinamika kelompok" mendeskripsikan dampak berdasarkan kiprah & perilaku pada anggota grup lainnya, & dalam gerombolan secara keseluruhan.

Peneliti lebih baru telah dibangun di atas gagasan Lewin, dan pekerjaan ini telah sebagai sentra praktik manajemen yg baik.

Sebuah grup dengan dinamika positif mudah buat spot. Anggota tim agama satu sama lain, mereka bekerja menuju sebuah keputusan kolektif, & mereka terus saling bertanggung jawab buat membuat sesuatu terjadi. Selain ini, parapeneliti sudah menemukan bahwa saat sebuah tim memiliki dinamika yg positif, anggotanya hampir dua kali lebih kreatif menjadi grup homogen-homogen.

Dalam sebuah grup dengan dinamika kelompok miskin, konduite rakyat mengganggu pekerjaan. Akibatnya, grup mungkin tidak mengambil keputusan apapun, atau mungkin menciptakan pilihan yang keliru, lantaran anggota grup nir mampu mengeksplorasi pilihan efektif.

Apa Penyebab Miskin Dinamika Kelompok?

Pemimpin grup dan anggota tim dapat berkontribusi dalam dinamika kelompok negatif. Mari kita lihat beberapa kasus yg paling umum yang bisa terjadi:

  • Kepemimpinan yang lemah: ketika sebuah tim memiliki pemimpin yang kuat, anggota lebih dominan kelompok sering dapat mengambil alih. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya arah, pertikaian, atau fokus pada prioritas yang salah.
  • Penghormatan yang berlebihan pada otoritas: hal ini bisa terjadi ketika orang ingin terlihat setuju dengan pemimpin, dan karenanya menahan diri dari mengungkapkan pendapat mereka sendiri.
  • Pemblokiran: ini terjadi ketika anggota tim berperilaku dengan cara yang mengganggu aliran informasi dalam kelompok. Orang-orang dapat mengadopsi peran memblokir seperti:
    • Agresor: orang ini sering tidak setuju dengan orang lain, atau tidak tepat vokal.
    • Negator: ini anggota kelompok sering kritis terhadap ide orang lain.
    • Withdrawer : orang ini tidak berpartisipasi dalam diskusi.
    • Pencari pengakuan: ini anggota kelompok sombong, atau mendominasi sesi.
    • Joker: orang ini memperkenalkan humor pada waktu yang tidak.
  • Groupthink : ini terjadi ketika orang menempatkan keinginan untuk konsensus atas keinginan mereka untuk mencapai keputusan yang tepat. Hal ini untuk mencegah orang dari sepenuhnya mengeksplorasi solusi alternatif.
  • Menunggang gratis: di sini, beberapa anggota kelompok mengambil mudah, dan meninggalkan rekan-rekan mereka untuk melakukan semua pekerjaan. Free rider dapat bekerja keras pada mereka sendiri, namun membatasi kontribusi mereka dalam situasi kelompok, hal ini dikenal sebagai “kemalasan sosial.”
  • Evaluasi ketakutan: persepsi anggota tim juga dapat menciptakan dinamika kelompok negatif. Evaluasi kekhawatiran terjadi ketika orang merasa bahwa mereka sedang dinilai berlebihan keras oleh anggota kelompok lainnya, dan mereka menahan pendapat mereka sebagai hasilnya.

Strategi buat Meningkatkan Tim Dinamika

Gunakan pendekatan ini buat mempertinggi dinamika gerombolan :

Tahu Tim Anda

Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu untuk membimbing perkembangan kelompok Anda. Jadi, mulailah dengan belajar tentang fase bahwa kelompok berjalan melalui seperti yang berkembang. Ketika Anda memahami ini, Anda akan dapat mendahului masalah yang bisa timbul, termasuk masalah dengan dinamika kelompok miskin.

Selanjutnya, gunakan Benne dan sheats ‘Grup Peran untuk mengidentifikasi peran kelompok positif dan negatif, dan untuk memahami bagaimana mereka dapat mempengaruhi kelompok secara keseluruhan. Ini juga akan membantu Anda merencanakan bagaimana untuk menangani masalah potensial.

Menanggulangi Masalah Cepat

apabila Anda melihat bahwa keliru satu anggota tim Anda sudah mengadopsi perilaku yang menghipnotis gerombolan unhelpfully, bertindak cepat buat menantang itu.

Memberikan umpan balik yang menunjukkan anggota tim Anda dampak dari tindakannya, dan mendorong dia untuk merenungkan bagaimana dia bisa mengubah perilakunya.

Tentukan Peran dan Tanggung Jawab

Tim yang nir fokus atau arah dapat menggunakan cepat membuatkan dinamika miskin, misalnya orang berjuang buat memahami kiprah mereka dalam grup.

Buat piagam tim – mendefinisikan misi kelompok dan tujuan, dan tanggung jawab semua orang – segera setelah Anda membentuk tim. Pastikan bahwa setiap orang memiliki salinan dokumen, dan mengingatkan orang-orang secara teratur.

Break Down Hambatan

Gunakan latihan kerjasama tim untuk membantu setiap orang untuk mengenal satu sama lain, terutama ketika anggota baru bergabung dengan grup. Latihan-latihan ini memudahkan rekan-rekan baru ke dalam kelompok dengan lembut, dan juga membantu untuk memerangi efek “kambing hitam,” yang terjadi ketika anggota kelompok berbalik melawan orang yang mereka anggap berbeda.

Juga, menjelaskan ide dari Jendela Johari untuk membantu orang membuka. Memimpin dengan contoh: berbagi apa yang Anda harapkan grup akan mencapai, bersama dengan “aman” informasi pribadi tentang diri Anda, seperti pelajaran berharga yang telah Anda pelajari.

Fokus pada Komunikasi

Komunikasi yg terbuka merupakan sentra dinamika tim yg baik, jadi pastikan bahwa setiap orang berkomunikasi menggunakan kentara. Mencakup seluruh bentuk komunikasi bahwa kelompok Anda menggunakan – email, rapat, dan dokumen beserta, misalnya – buat menghindari bermakna ganda.

Jika status proyek perubahan, atau jika Anda memiliki pengumuman untuk membuat, membiarkan orang tahu secepat mungkin. Dengan begitu, Anda bisa memastikan bahwa setiap orang memiliki liputan yg sama.

Anggota tim berpendirian dapat membanjiri rekan-rekan mereka lebih tenang dalam pertemuan. Jika ini terjadi, menggunakan teknik seperti Metode Penulisan slip Crawford , dan pastikan bahwa Anda mengembangkan kuat fasilitasi keterampilan.

Berikan Perhatian

Watch out buat indikasi-indikasi peringatan berdasarkan dinamika gerombolan miskin.

Berikan perhatian khusus pada keputusan bulat sering, karena ini bisa menjadi tanda groupthink , intimidasi , atau menunggang gratis. Jika ada keputusan bulat sering dalam grup Anda, mempertimbangkan mengeksplorasi cara-cara baru untuk mendorong orang untuk mendiskusikan pandangan mereka, atau untuk berbagi anonim.

Poin Penting :

Istilah "dinamika kelompok" mendeskripsikan cara di mana orang-orang dalam grup berinteraksi satu sama lain. Ketika dinamika positif, grup bekerja sama menggunakan baik. Ketika dinamika miskin, efektivitas gerombolan berkurang.

Masalah mampu tiba menurut kepemimpinan yang lemah, terlalu poly menghormati otoritas, memblokir, groupthink dan bebas naik, diantaranya.

Untuk memperkuat dinamika tim Anda, gunakan taktik berikut:

  • Tahu tim Anda.
  • Mengatasi masalah dengan cepat dengan umpan balik yang baik.
  • Tentukan peran dan tanggung jawab.
  • Mendobrak hambatan.
  • Fokus pada komunikasi.
  • Perhatikan.

Perlu diingat bahwa mengamati bagaimana gerombolan Anda berinteraksi adalah bagian krusial menurut kiprah Anda menjadi seseorang pemimpin. Banyak perilaku yang menunjuk dalam dinamika miskin bisa diatasi apabila Anda menangkap mereka awal.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Gravatar Image
Saya Seorang Penulis Freelancer , menulis di beberapa media digital/web besar di Indonesia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

five − one =