Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: 3.8. Path-Goal Theory | HBS Blog

  • Share

Menemukan Gaya Kepemimpinan Terbaik

Memimpin tim Anda buat tujuan mereka secara efektif.

Bayangkan bahwa bos Anda baru saja ditugaskan sebuah proyek besar untuk tim baru Anda.

Ada beberapa orang yang sangat berbakat dalam tim, tetapi Anda telah bekerja dengan mereka di masa lalu, dan itu …  bukan pengalaman yang menyenangkan.

Anda selalu merasa bahwa cara terbaik untuk mengelola cepat, tim ahli adalah buat tetapkan tujuan, dan kemudian membiarkan anggota tim bekerja buat diri mereka sendiri bagaimana mereka akan menaruh. Anda nir ingin mengganggu apa yang mereka lakukan, sebagai akibatnya Anda jarang mempunyai pertemuan dengan individu atau menggunakan grup.

Masalahnya merupakan bahwa tim nir merespon menggunakan baik buat pendekatan ini. Jadi apa lagi yg wajib Anda lakukan? Apakah pertemuan harian buang ketika orang-orang Anda? Dan apakah mereka akan terganggu jika Anda terlibat diri Anda lebih pada pengambilan keputusan, atau memberi mereka petunjuk lebih lanjut tentang proyek ini?

Ketika mengidentifikasi gaya terbaik buat digunakan saat memimpin sebuah tim, kita wajib mempertimbangkan beberapa faktor yang berbeda, & sangat gampang memilih pendekatan yang galat. Ketika ini terjadi, semangat, efektivitas, & produktivitas bisa menderita.

Path-Goal Theory merupakan contoh yg dapat membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan Anda, berdasarkan dalam motivasi tim Anda dan asa, & situasi Anda waktu ini. Pada artikel ini, kita akan melihat Path-Goal Theory, dan memperlihatkan bagaimana Anda dapat menerapkannya dalam situasi Anda sendiri.

Tentang Teori Path-Goal

Teori Path-Goal pertama kali dikembangkan sang psikolog Robert tempat tinggal pada tahun 1971. Model ini didefinisikan ulang dan diperbarui dalam tahun 1996.

Ini sering dikaitkan dengan Teori Harapan (dan sebagian didasarkan pada) Victor Vroom, tetapi dengan satu perbedaan utama: Broom Teori Harapan berfokus pada anggota tim, sedangkan Teori Path-Goal berfokus pada pemimpin.

Deskripsi

Teori Path-Goal of Leadership dikembangkan untuk mendeskripsikan cara para pemimpin yg mendorong dan mendukung para pengikut mereka dalam mencapai tujuan mereka sudah ditetapkan dengan menciptakan jalan yang mereka harus merogoh kentara dan mudah.

Secara spesifik, para pemimpin:

  • Memperjelas jalan jadi bawahan tahu jalan mana yang harus pergi.
  • Hapus hambatan yang menghentikan mereka pergi ke sana.
  • Meningkatkan penghargaan sepanjang rute.

Pemimpin dapat mengambil pendekatan yg bertenaga atau terbatas pada ini. Dalam menyebutkan jalan, mereka mungkin direktif atau memberikan petunjuk samar-samar. Dalam memindahkan rintangan jalan, mereka mungkin menjelajahi jalan atau membantu pengikut memindahkan blok akbar. Dalam meningkatkan imbalan, mereka dapat menaruh dorongan sekali waktu atau membuka jalan menggunakan emas.

Variasi pada pendekatan ini akan tergantung pada situasi, termasuk pengikut kemampuan & motivasi, serta kesulitan menurut pekerjaan & faktor-faktor kontekstual lainnya.

House & Mitchell (1974) mendeskripsikan empat gaya kepemimpinan:

Kepemimpinan suportif

Mengingat kebutuhan pengikut, memperlihatkan kepedulian terhadap kesejahteraan mereka & membangun lingkungan kerja yang bersahabat. Ini termasuk menaikkan pengikut harga diri dan membuat pekerjaan lebih menarik. Pendekatan ini merupakan yang terbaik ketika pekerjaan stres, membosankan atau berbahaya.

Kepemimpinan direktif

Menceritakan pengikut apa yang perlu dilakukan & memberikan bimbingan yg sempurna pada sepanjang jalan. Hal ini termasuk memberi mereka jadwal kerja spesifik yg wajib dilakukan dalam waktu tertentu. Hadiah mungkin juga akan meningkat sinkron menggunakan kebutuhan dan bermakna ganda peran menurun (menggunakan mengatakan pada mereka apa yg mereka wajib lakukan).

Ini dapat dipakai waktu tugas terstruktur & kompleks & pengikut adalah berpengalaman. Ini akan menaikkan rasa pengikut keamanan & kontrol dan karena itu sesuai menggunakan situasi.

Kepemimpinan partisipatif

Konsultasi menggunakan pengikut dan mengambil ide-pandangan baru mereka ke account user saat menciptakan keputusan & mengambil tindakan tertentu. Pendekatan ini merupakan yg terbaik ketika pengikut ahli & saran mereka baik diharapkan dan mereka berharap buat bisa memberikannya.

Kepemimpinan berorientasi prestasi

Menetapkan tujuan yang menantang, baik pada pekerjaan & pada pemugaran diri (& tak jarang beserta-sama). Standar yang tinggi ditunjukkan & dibutuhkan. Pemimpin menunjukkan iman dalam kemampuan follower buat berhasil. Pendekatan ini merupakan yg terbaik waktu tugas kompleks.

Path-Goal Theory (Robert House)

Ringkasan

Studi pertanyaan:

  • Apakah dua tujuan utama dari seorang pemimpin / manajer?
  • Pikirkan kategori yang paling umum dari situasi yang dapat mencegah pekerja dari mencapai tujuan ini?
  • Untuk setiap kategori tujuan, apa yang dapat pemimpin lakukan untuk menghilangkan penghalang dan mendapatkan pekerja kembali pada jalan menuju tujuan?
  • Ketika mungkin orang lebih suka kepemimpinan direktif (menghubungkan hal ini dengan lokus kontrol)

House mengusulkan bahwa pemimpin dapat mempengaruhi kinerja, kepuasan, dan motivasi dari grup dengan cara yg tidak selaras:

  • Menawarkan hadiah untuk mencapai tujuan kinerja
  • Menjelaskan jalan menuju tujuan-tujuan
  • Menghapus hambatan kinerja

Seseorang bisa melakukan ini menggunakan mengadopsi gaya kepemimpinan eksklusif, berdasarkan dalam situasi:

  • Petunjuk kepemimpinan: saran khusus diberikan kepada kelompok dan aturan-aturan dasar dan struktur yang ditetapkan. Misalnya, mengklarifikasi harapan, menentukan atau menugaskan tugas pekerjaan tertentu yang harus diikuti.
  • Kepemimpinan yang mendukung: Hubungan baik dipromosikan dengan kelompok dan kepekaan terhadap kebutuhan bawahan ‘ditampilkan.
  • Kepemimpinan partisipatif: Pengambilan keputusan didasarkan pada konsultasi dengan kelompok dan informasi digunakan bersama-sama dengan kelompok.
  • Prestasi kepemimpinan berorientasi: Menantang tujuan ditetapkan dan kinerja tinggi didorong sementara kepercayaan ditampilkan pada kemampuan kelompok.

Ada jua bukti bahwa kepemimpinan direktif lebih disukai sang orang-orang eksklusif pada syarat tertentu seperti yg ditunjukkan dalam gambar di bawah ini:

? Self assessment: Lokus Kontrol –

Perilaku mendukung meningkatkan kepuasan sang kelompok, terutama pada situasi stres, sementara perilaku direktif cocok buat situasi yang nir niscaya & ambigu. Hal ini jua diusulkan bahwa para pemimpin yg mempunyai pengaruh pada atasan mereka dapat menaikkan kepuasan grup & kinerja.

Gambar pada bawah memberitahuakn bagaimana faktor-faktor kontingensi lingkungan dan bawahan mungkin moderat konduite kepemimpinan buat membuat tugas dan hasil Bab Selanjutnya

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.

nine − 8 =