Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: 4.2.6. The Talisman of Leadership – Keaslian | HBS Blog

  • Share

Komunikasi yang transparan adalah ciri khas dari seorang pemimpin yang otentik.

”Aku datang untuk menyadari bahwa, bagi saya setidaknya, pencarian untuk ‘keaslian’ adalah benar-benar sebuah putaran baru pada suatu pencarian yang usia-tua untuk menemukan makna dan melakukan hal yang benar itu sebuah perjalanan bukan tujuan;. Proses bukan jawaban. ” – Hugh Mason.

Beberapa waktu lalu, saya mendengar seorang wanita muda mengatakan, “Saya cukup.” Saya terkejut dan tertarik dengan ekspresi, dan jadi saya berangkat untuk penelitian itu. Ini berasal dengan Carl Rogers, psikoterapis, yang ditanya bagaimana dia melakukan apa yang dia lakukan dengan sukses. Jawabannya adalah, “Sebelum sesi dengan klien, aku membiarkan diriku tahu bahwa” Saya cukup. ” Tidak sempurna -… Karena yang sempurna tidak akan cukup Tapi aku manusia, dan tidak ada yang klien dapat katakan atau lakukan atau merasa bahwa saya tidak bisa merasakan dalam diri saya bisa dengan mereka saya cukup “.

Ini gema ketenangan pikiran, semangat tenang yang mencirikan sebuah ‘Mensch’ – ‘. Suatu keadaan lengkap atau terbagi’ dengan kata lain, orang yang berintegritas, kualitas yang didefinisikan dalam kamus sebagai Pemimpin seperti ini adalah lambang keaslian. Mereka datang dari sudut pandang yang cukup, melihat diri mereka sebagai manusia yang lengkap, memberikan kontribusi yang unik bagi dunia dengan memberikan merek mereka sendiri kebijaksanaan, kecerdikan, perceptiveness, keadilan, dan loyalitas sengit untuk organisasi mereka, dan mereka yang dipimpinnya .

Pemimpin sejati juga janji-penjaga. Hal ini berlaku bahkan terkecil dari janji-janji. Tahun lalu, saya bertemu dengan CEO sebuah organisasi Fortune 500. Aku melihat sesuatu tentang dirinya. Dia membawa bersamanya sebuah notebook, kecil hitam ke mana dia mencatat setiap janji yang dibuat. Tidak peduli seberapa SMP orang itu kepada siapa dia berbicara, ia membuat usaha yang sama untuk mencatat janji-Nya kepada orang itu sehingga ia bisa mengikutinya. Kita dapat mengandalkan firman orang seperti itu.

Komunikasi yang transparan adalah produk sampingan dari berpikir jernih pemimpin sejati ‘dan etika tanpa kompromi. Pemimpin seperti mengatakan kesepakatan besar dengan beberapa kata, dan tidak ada kesenjangan komunikasi antara visi internal mereka dunia dan ekspresi luarnya. Ada keterusterangan dalam bahasa mereka. Ini transparansi dalam komunikasi adalah grail suci kepemimpinan, khususnya hari ini – dengan empat juta blog yang dilaporkan dalam blogosphere – di mana kurangnya transparansi dapat sangat merugikan organisasi.

Kesesuaian menghaluskan perjalanan sehari kami di tempat kerja. Sesuai buta, bagaimanapun, telah downsides. Itu memusnahkan kreativitas, untuk satu. Ini akan menghapus semua rasa individualitas. Jika Anda adalah seorang pemimpin yang sesuai tuntutan, saya mendorong Anda untuk berpikir bagaimana hal ini dapat mengikis keaslian konstituen Anda ‘karena mereka ditekan untuk menyesuaikan diri. Saya pernah bekerja untuk seorang pemimpin di sebuah perusahaan teknologi, yang diadopsi, sebagai bagian dari nilai-nilai perusahaan, gagasan ‘ketidaktaatan yang cerdas. “

Konsep ini berasal dari anjing Melihat Eye. Sementara anjing harus belajar untuk mematuhi perintah dari orang buta, mereka juga harus tahu kapan mereka harus mematuhi perintah yang dapat menempatkan pemilik dalam bahaya, seperti ketika sebuah mobil mendekat. Ketidaktaatan cerdas bukanlah tentang menjadi sulit dan tidak mematuhi demi ketidaktaatan. Sebaliknya, ini adalah tentang diberi wewenang untuk menggunakan penilaian Anda – misalnya, ketika keputusan tidak lagi berlaku, atau ketika aturan mengganggu kesejahteraan pelanggan.

Banyak telah ditulis tentang ‘penyakit CEO’ – sebuah istilah yang menggambarkan isolasi yang mengelilingi pemimpin ketika konstituen enggan untuk membawa berita buruk atau skenario terburuk bagi mereka, karena takut bahwa pengungkapan tersebut dapat memicu reaksi tembak-utusan- . Membangun budaya yang menghargai keterbukaan – sebuah, literal tidak hanya kiasan, kebijakan pintu terbuka. Buatlah aman bagi staf untuk tetap leher mereka keluar. Pertimbangkan melembagakan ‘Penghargaan Jerapah’ untuk mendorong orang untuk tetap leher mereka keluar untuk keseluruhan baik perusahaan dan para pemangku kepentingan.

Sebuah kejatuhan bekerja untuk, atau dikaitkan dengan, pemimpin otentik adalah bahwa orang ini merampas kesejatian kita sendiri seperti yang kita melangkah hati-hati di sekitar mereka. Kami fokus pada apa yang membuat kita aman dalam pekerjaan kita. Dalam proses ini mereka tidak mendapatkan yang terbaik dari kami – mereka mendapatkan tenaga kerja kita, tetapi tidak keterlibatan penuh kita – bahwa faktor X yang membagi kinerja tinggi dari standar minimum yang dapat diterima. Kita semua tahu dengan baik bahwa keterlibatan tinggi adalah salah satu kunci untuk membangun kinerja tinggi, organisasi yang berkelanjutan dalam lingkungan kompetitif saat ini.

Ada banyak cara untuk mendorong bahwa keterlibatan dalam organisasi – salah satunya adalah untuk melihat dari dekat kualitas pemimpin. Apakah orang-orang merasa bahwa pemimpin adalah siapa dia atau ia mengatakan mereka? Apakah orang-orang yakin bahwa pemimpin tidak memiliki agenda tersembunyi, dan bahwa orang tersebut benar-benar peduli untuk mereka? Semua faktor ini mempengaruhi keterlibatan dan garis bawah. Kurangnya pemimpin otentisitas dalam membawa tag harga yang lumayan.

Sebuah tes kejujuran kita sebagai pemimpin adalah review kinerja tahunan atau semi-tahunan. Permusuhan lebih dan erosi kepercayaan telah dihasilkan perlu melalui review kinerja ditakuti daripada melalui proses SDM lainnya. Sebelum Anda menulis kata pertama, duduk kembali dan melihat orang itu sebagai manusia nyata. Hal ini sangat sulit untuk menangkap totalitas jumlah individu dalam formulir. Beberapa dekade yang lalu, seorang pemimpin kepada siapa aku yang dilaporkan, dan untuk siapa aku sangat menghormati, terakhir kinerja saya dan menulis ‘jarang, jika pernah terlambat’ sebagai rating untuk kehadiran saya.

Ketika saya menunjukkan bahwa, pada kenyataannya, saya tidak pernah terlambat, dia mengatakan bahwa dia tidak bisa menulis itu, karena hal ini dapat dirasakan oleh kantor pusat sebagai ‘efek halo’ karena ‘tidak ada yang pernah terlambat,’ dan bahwa ini akan meragukan kebenaran dari semua komentar lain dalam review kinerja. Jika Anda tidak yakin bagaimana untuk seseorang menilai karena Anda belum punya kesempatan untuk mengamati mereka dalam perilaku tertentu, tingkat dengan mereka, dan meminta bantuan mereka di peringkat aspek tertentu dari kinerja mereka bukan menebak. Perhatikan tingkat kepercayaan melambung dengan individu itu.

Kepemimpinan adalah pekerjaan sulit, dan dapat mudah untuk menyimpang dari yang kita berada di inti dalam rangka untuk memenuhi imperatif bisnis. Menjadi benar-benar otentik dapat hadir tantangan khusus di lingkungan saat ini sangat kompetitif di mana, misalnya, pengetahuan milik harus dijaga ketat, atau di mana berita yang akan datang PHK perlu dikelola untuk menghindari kehilangan staf kunci. Kita bisa sadar terperosok dalam politik.

Kadang-kadang kita menemukan diri kita dalam situasi di mana kita perlu melihat lebih dari bahu kita terus menerus untuk melindungi diri kita sendiri. Kita tidak bisa selalu percaya bahwa orang lain yang asli dengan kami. Bahkan ketika kita berusaha untuk melakukan yang terbaik, yang lain kadang-kadang akan mengkhianati kita. Banyak yang terjadi dalam perjalanan karir kita sebagai kita mendaki tangga prestasi. Kita kadang-kadang bisa, perlahan dan tanpa disadari, berkelana dari diri-sejati kita. Meskipun semua ini, kita perlu melakukan segala upaya untuk tetap setia pada siapa kita. Seperti Howard Thurman fasih berkata, “Cari gandum di kayu sendiri.”

Berikut adalah apa yang saya sebut keaslian ‘daun’ :

  1. Hidup nilai-nilai Anda sebagai seorang pemimpin setiap hari merupakan komponen kunci penting dari kepemimpinan otentik. Namun, Anda perlu memeriksa nilai-nilai ini secara berkala untuk mempertimbangkan validitas mereka dalam lingkungan hari ini. Keseimbangan kehidupan kerja, misalnya, tidak lagi merembes – mungkin merupakan persyaratan penting untuk menarik pikiran terbaik untuk organisasi Anda.
  2. Apakah Anda dalam kebiasaan tergesa-gesa membuat janji-janji yang Anda tahu dari pengalaman masa lalu Anda tidak mampu untuk menjaga? Pikirkan kembali apa janji-janji yang Anda buat, kepada siapa, dan lihat apakah Anda dapat memenuhi beberapa.
  3. Ada kebebasan nyata ketika kita menumpahkan sok semua. Apakah ada saat dalam hidup Anda ketika Anda melihat diri Anda dipaksa untuk mengenakan menunjukkan untuk membuat kesan pada orang lain? Putuskan untuk menghentikan itu, sekali dan untuk semua. Perhatikan diri Anda melambung saat Anda sedang tidak dibebani oleh berat kepura-puraan. Katakan pada diri sendiri, “Saya cukup” – dan berarti itu.
  4. Bicara lurus, kepercayaan diri, dan kesederhanaan – ini adalah blok bangunan zat, kemenangan atas gambar. Pikirkan tentang bagaimana Anda dapat membuat kebiasaan sehari-hari.
  5. Apakah ada area dalam kehidupan Anda di mana Anda mungkin kurang konsistensi tanpa sengaja? Sebagai contoh, apakah Anda jenis untuk beberapa orang, tetapi tidak kepada orang lain? Apakah Anda benar-benar jujur ​​dalam beberapa keadaan, tetapi tidak pada orang lain? Apa wawasan ini memberitahu Anda?
  6. Mulai mengumpulkan kisah-kisah pribadi yang dapat Anda gunakan untuk mengilustrasikan aspek-aspek penting dari gaya kepemimpinan Anda, seperti, apa yang memotivasi Anda untuk memimpin, apa filosofi Anda memimpin adalah; dan siapa Anda sebagai pribadi. Kisah-kisah pribadi adalah bentuk paling efektif dari mendongeng bagi para pemimpin.
  7. Kesulitan mengungkapkan karakter kita yang sebenarnya. Pertimbangkan perilaku Anda ketika ada yang salah. Ingatkan diri Anda bahwa, sebagai pemimpin, Anda akan terus menerus di bawah cermin. Orang ingin terinspirasi oleh Anda.
  8. Ketika anda diberikan script Anda tidak menulis untuk presentasi yang Anda harus menyampaikan, menghabiskan waktu ekstra untuk membuat kata-kata Anda sendiri. Purge presentasi Anda secara tidak sengaja bahasa meningkat, yang sering berakhir dengan orang lain mempertanyakan kesejatian Anda sebagai pembicara. Misalnya, mengganti ‘tempat makan’ kata-kata dengan ‘restoran’, ‘lingkungan belajar’ dengan ‘sekolah’ atau ‘universitas’, ‘cepat’ dengan ‘efisien. ” Mengambil inspirasi dari Winston Churchill, yang mengatakan, “Bicaralah singkatnya, kata-kata sederhana dari penggunaan umum.”
  9. Apakah Anda dipaksa untuk hidup dalam ketidakharmonisan antara siapa Anda dan apa yang Anda lakukan? Apakah Anda menutup telinga tuli terhadap bisikan hati Anda? Tetapkan hari ini untuk mengambil tindakan untuk memulai perjalanan kembali untuk menemukan diri sendiri, berhubungan kembali dengan gairah hidup Anda dan nilai-nilai. Jika hal ini tidak mungkin bagi Anda karena pembatasan dalam keadaan Anda saat ini, berpikir tentang kompromi kecil yang Anda dapat mulai membuat sekarang lebih dalam keadaan harmoni.
  10. Jika Anda adalah seorang pemimpin yang muncul, nyaman dengan mencari persetujuan sebelum membuat keputusan, mengembangkan rencana untuk mulai berlatih kemandirian. Mulailah dengan skala lebih kecil keputusan, dan semakin beralih ke yang lebih signifikan. Hanya ketika Anda membebaskan diri dari kebutuhan untuk mendapatkan persetujuan orang lain dapat Anda benar-benar mulai berkembang menjadi pemimpin otentik Anda seharusnya.

Home | Bab Sebelumnya | Menu| Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.