Artikel: 4.2.8. Memimpin dengan Contoh | HBS Blog

Posted on

Pastikan " Bicara Anda Di Jalankan"

Apakah Anda memimpin dengan model?

Ada bos yang memberitahu semua orang untuk lembur, dan kemudian meninggalkan tepat pukul 5:00 untuk pergi bermain golf.

Ada pengawas yg mengkritik seluruh orang buat menghabiskan ketika di Internet, tetapi ditemukan membeli bahan kuliner secara online di tengah sore hari.

Dan CFO yg merekomendasikan PHK buat menghentikan "pengeluaran yg nir perlu," tetapi lalu membeli sendiri baru perabot tempat kerja glamor.

Apakah Anda tahu orang-orang ini?

Ada hampir tak terdapat sesuatu lebih tidak baik bagi moral perusahaan dari pemimpin yang mempraktikkan "Lakukan misalnya yang saya katakan, bukan seperti yg aku lakukan" filsafat. Ketika ini terjadi, Anda hampir bisa melihat hilangnya antusiasme & niat baik pada antara staf. Rasanya misalnya menonton udara keluar menurut balon – dan sinisme dan kekecewaan umumnya mengambil tempatnya.

Tidak peduli apa situasinya, standar ganda – orang menyaksikan mengungkapkan satu hal, & lalu melakukan yang lain – selalu merasa seperti pengkhianatan. Mereka mampu sangat menghambat. Jika ini pernah terjadi pada Anda, Anda mungkin sanggup ingat bahwa rasa kekecewaan dan kekecewaan.

Jika Anda berada dalam posisi kepemimpinan, maka Anda memahami bahwa Anda mempunyai tanggung jawab buat tim Anda. Mereka melihat pada Anda buat bimbingan dan kekuatan; itu bagian menurut apa yg menjadi pemimpin adalah. Dan sebagian akbar menurut tanggung jawab Anda adalah buat memimpin mereka menggunakan tindakan Anda sendiri.

Jadi mengapa begitu krusial buat memimpin dengan contoh, dan apa yang terjadi saat Anda nir?

Mengapa Ini Harus Ada

Ada pepatah lama tentang perbedaan antara seorang manajer & pemimpin: "Manajer melakukan hal yang benar Pemimpin melakukan hal yang benar.." (Itu terbaik untuk sebagai seorang manajer & pemimpin – mereka proses hanya tidak sinkron.)

Sebagai seseorang pemimpin, bagian berdasarkan pekerjaan Anda merupakan buat menginspirasi orang-orang di kurang lebih Anda buat mendorong diri mereka sendiri – dan, dalam gilirannya, perusahaan – buat kebesaran. Untuk melakukan ini, Anda harus memberitahuakn mereka caranya menggunakan melakukannya sendiri.

Berhenti & berpikir mengenai orang-orang inspiratif yg telah membarui dunia menggunakan teladan mereka. Pertimbangkan apa yg Mahatma Gandhi dicapai melalui tindakan-Nya: Ia menghabiskan sebagian akbar masa dewasanya hidup apa dia mengajar orang lain. Dia berkomitmen buat perlawanan tanpa kekerasan protes ketidakadilan, dan orang-orang mengikuti jejaknya. Ia memimpin mereka, & India, untuk kemandirian – lantaran hidupnya terbukti, dengan contoh, bahwa hal itu mampu dilakukan.

Meskipun situasi Gandhi sangat berbeda menurut Anda, prinsipnya merupakan sama. Ketika Anda memimpin dengan contoh, anda menciptakan citra dari apa yg mungkin. Orang dapat melihat Anda dan menyampaikan, "Yah, jika dia bisa melakukannya, saya bisa melakukannya." Ketika Anda memimpin dengan model, Anda membuatnya gampang bagi orang lain buat mengikuti Anda.

Lihatlah pengusaha legendaris, Jack Welch dari General Electric. Welch tahu bahwa buat mendorong GE ke ketinggian baru, ia harus mengganti segalanya terbalik. Jadi itulah yg beliau lakukan.

Dia membuatkan gagasan tentang "organisasi tidak berbatas." Ini berarti bahwa setiap orang bebas buat bertukar pikiran dan memikirkan pandangan baru-ide – bukannya menunggu seorang "lebih tinggi" dalam birokrasi buat memikirkan mereka terlebih dahulu. Dia ingin timnya "dilepaskan," & ia berjanji buat mendengarkan pandangan baru-inspirasi menurut siapa pun pada perusahaan. Dan dia melakukannya. Setiap orang berdasarkan pekerja lini terendah buat manajer senior menerima perhatian-Nya – apabila mereka telah mengungkapkan sesuatu atau inspirasi baru yg mungkin sanggup menciptakan perusahaan lebih baik. Itu nir hanya "bicaradanquot;, dan tidak butuh ketika lama buat timnya mengetahui bahwa.

Welch tetap sahih buat gairah dan apa yang beliau tahu sahih. Akibatnya, GE menjadi sebuah perusahaan yang sangat sukses pada bawah manajemennya. Timnya selalu bersedia mengikuti jejaknya, lantaran orang-orang di dalamnya tahu bahwa beliau selalu menepati janjinya.

Apa artinya ini bagi Anda? Apabila Anda memberikan diri Anda buat tim Anda & menunjukkan kepada mereka jalan, maka, kemungkinan besar , mereka akan mengikuti Anda pada mana saja.

Jika Anda Tidak Memimpin dengan Contoh

Kita telah melihat betapa bertenaga dapat buat memimpin menggunakan contoh. Tapi apa yg terjadi ketika Anda nir mengikuti anggaran ini? Bagaimana tim Anda nikmati waktu Anda memberitahu mereka buat melakukan satu hal, dan lalu Anda melakukan hal yang sebaliknya?

Seperti yang kita katakan sebelumnya, apabila ini pernah terjadi pada Anda, maka seharusnya tidak sulit buat mengingat bagaimana murka & kecewa Anda.

Ketika para pemimpin nir "mempraktekkan apa yg mereka khotbahkan," itu mampu hampir tidak mungkin bagi tim buat bekerja sama menggunakan sukses. Bagaimana orang bisa percaya seorang pemimpin yang berbicara tentang satu hal, namun nir yg lain?

Pertimbangkan apa yg mungkin terjadi jika Gandhi, bahkan satu saat, telah pada perkelahian fisik dengan oposisinya. Pesan krusial mengenai protes tanpa kekerasan mungkin akan jauh lebih sulit untuk percaya selesainya itu. Pengikut-Nya akan menatapnya menggunakan kecurigaan dan ketidakpercayaan. Kemungkinan mereka masuk ke argumen fisik atau melakukan tindak kekerasan mungkin akan semakin tinggi secara dramatis.

Apakah Anda berpikir bahwa tentara Alexander Agung akan berjuang begitu keras baginya apabila dia duduk di atas bukit, kondusif berdasarkan pertempuran? Mungkin nir. Dia akan hanya lain umumnya rata-homogen dalam kitab sejarah kami, bukan model pemimpin sukses yang kita kenal kini .

Dan sehingga dengan tim Anda. Apabila Anda mengatakan satu hal & melakukan yang lain, kemungkinan akbar mereka tidak akan mengikuti Anda antusias. Mengapa wajib mereka? Segala sesuatu yang Anda memberitahu mereka sehabis yang mungkin bertemu menggunakan kecurigaan & keraguan. Mereka mungkin nir percaya bahwa Anda melakukan hal yg benar, atau bahwa Anda tahu apa yang Anda bicarakan. Mereka mungkin nir lagi percaya dalam Anda.

Pemimpin yang baik mendorong orang mereka maju dengan semangat, pandangan baru, agama, & visi. Apabila Anda memimpin sebuah tim yang tidak mempercayai Anda, produktivitas akan turun. Antusiasme mungkin akan menghilang. Visi Anda mencoba begitu keras buat membuat terjadi mungkin kehilangan daya tariknya, semua lantaran tim Anda nir mempercayai Anda lagi.

Poin Penting

Kepemimpinan yang baik membutuhkan kekuatan karakter & komitmen perusahaan buat melakukan hal yg sahih, pada ketika yang sempurna, buat alasan yg tepat. Ini berarti melakukan apa yg Anda katakan, ketika Anda menyampaikan itu. Apabila tim Anda tidak dapat mempercayai Anda, Anda mungkin nir akan pernah memimpin mereka kepada kebesaran.

Memimpin – dan hayati – dengan contoh ini tidak sesulit kedengarannya. Ini sahih-benar jalan termudah. Apabila tim Anda tahu bahwa Anda jua akan melakukan apa pun yg Anda harapkan dari mereka, mereka akan cenderung bekerja keras buat membantu Anda mencapai tujuan Anda.

Mahatma Gandhi dan Alexander Agung membantu mengubah dunia karena mereka hayati menggunakan memberi contoh – &, menjadi akibatnya, mereka capai hal-hal akbar.

Terapkan ini buat Hidup Anda

  • Jika Anda meminta rekan kerja untuk melakukan sesuatu, pastikan Anda bersedia untuk melakukannya sendiri.
  • Jika Anda menerapkan aturan baru untuk kantor, kemudian ikuti aturan-aturan seperti erat seperti yang Anda harapkan orang lain untuk mengikuti mereka. Sebagai contoh, jika aturan baru adalah “tidak ada panggilan pribadi di tempat kerja,” maka jangan berbicara dengan pasangan Anda di tempat kerja. Anda akan dilihat sebagai tidak jujur, dan staf Anda mungkin menjadi marah dan mulai mematuhi Anda.
  • Melihat secara dekat perilaku Anda sendiri. Jika Anda mengkritik orang menyela, tetapi Anda terus-menerus melakukannya sendiri, Anda harus memperbaiki ini. Ya, Anda ingin orang untuk memperhatikan satu sama lain dan mendengarkan semua sudut pandang, sehingga menunjukkan ini sendiri.
  • Jika, dalam semangat niat baik, Anda membuat sebuah aturan untuk semua orang untuk meninggalkan kantor pada pukul 5:00 sore, maka Anda perlu untuk melakukannya juga. Jika Anda lembur untuk mendapatkan pekerjaan lebih banyak dilakukan, tim Anda mungkin merasa bersalah dan mulai tinggal terlambat juga, yang dapat menghancurkan seluruh tujuan aturan. Hal yang sama berlaku untuk sesuatu seperti istirahat makan siang – jika Anda ingin tim Anda untuk mengambil satu jam penuh untuk beristirahat dan bersantai, maka Anda perlu untuk melakukannya juga.

Home | Bab Sebelumnya | Menu| Bab Selanjutnya

Gravatar Image
Saya Seorang Penulis Freelancer , menulis di beberapa media digital/web besar di Indonesia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

4 × 2 =