Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: 6.3. Piramida Tujuan | HBS Blog

  • Share

Mengkomunikasikan Strategi Organisasi secara ringkas

"Pernyataan Misi" dan "Laporan Visidanquot; melakukan 2 pekerjaan kentara berbeda.

Perencanaan bisnis mungkin merupakan elemen yang paling penting dari sebuah bisnis yang sukses.

Itu juga merupakan Perencanaan strategis yang efektif adalah  penting untuk keberhasilan setiap bisnis. Ini adalah proses yang eksekutif  senior gunakan untuk berpikir tentang bagaimana bisnis akan berhasil di masa depan. Tanpa itu, organisasi kemungkinan akan gagal.

Tapi bagaimanapun baik strategi Anda adalah, maka akan gagal jika orang nir memahaminya. Mereka tidak akan tahu pada mana organisasi akan, atau bagaimana buat membantu Anda sampai pada sana. Mereka mungkin akan merasa frustrasi dan galau, pelanggan mungkin merasa nir puas, dan stakeholder lainnya mungkin kehilangan iman mereka dalam kemampuan organisasi Anda buat memberikan.

Jadi kebutuhan bisnis Anda baik perencanaan strategis yg efektif dan komunikasi yg baik dari taktik. Dan seperti halnya peta umumnya lebih efektif daripada daftar arah, sehingga pelukisan grafis berdasarkan strategi Anda seringkali bisa mengkomunikasikan strategi Anda lebih efektif daripada sebuah dokumen berbobot.

Salah satu teknik yang terkenal buat berkomunikasi taktik grafis disebut "Piramida Tujuan". Hal ini disebut ini lantaran mendeskripsikan unsur-unsur dari strategi grafis.

Memahami Peringkat :

Ada poly cara buat menggambarkan strategi. Satu pendekatan, yg jua mendeskripsikan struktur hirarkis baik, berpikir mengenai strategi bisnis seperti menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  1. Mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan?
  2. Apa yang perlu kita lakukan untuk memenuhi tujuan kita yang dimaksudkan?
  3. Bagaimana tepatnya kita akan melakukan apa yang perlu dilakukan?
  4. Siapa (atau apa) akan memastikan hal itu dilakukan?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini bisa membantu Anda mengartikulasikan taktik Anda sangat komprehensif, meliputi bahan-bahan kunci yang umumnya diperlukan pada planning strategis:

  • Pertanyaan 1 – “mengapa” – mengacu pada nilai-nilai organisasi, misi dan visi Anda.
  • Pertanyaan 2 – “apa” – meliputi tujuan dan tujuan.
  • Pertanyaan 3 – “bagaimana” – mengacu pada tindakan yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan ini.
  • Pertanyaan 4 – “yang” – mengacu pada, sistem orang dan alat-alat yang memberikan ini.

Sebuah hirarki pertanyaan ada : Untuk menjawab pertanyaan 4, Anda perlu menjawab pertanyaan 3, buat menjawab pertanyaan 3, Anda perlu menjawab pertanyaan 2, & buat menjawab pertanyaan 2, Anda perlu menjawab pertanyaan 1.

Elemen-elemen tingkat tinggi nilai-nilai organisasi, misi dan visi ("mengapadanquot;), mengalir melalui usaha & menembus setiap aspek.

Demikian juga, tujuan dan tujuan ("apadanquot;) mengalir buat memilih tindakan dan pendekatan yang dibutuhkan ("bagaimanadanquot;).

Dan unsur-unsur perencanaan seluruh membutuhkan asal daya eksklusif (orang, sistem & sebagainya), buat mendapatkan mereka dilakukan ("siapa").

Hal ini bisa direpresentasikan dalam sebuah piramida seperti yang pada gambar 1:

Menggunakan Perangkat : Bangunan Piramida Anda Dari Tujuan

Titik awal buat Piramida Tujuan Anda merupakan buat mengungkapkan "mengapadanquot;, yg akan menarik pada nilai-nilai, pernyataan misi dan pernyataan visi buat organisasi.

Cara Anda melakukan ini tergantung pada audiens Anda: Apa sebenarnya yang Anda butuhkan buat berkomunikasi & siapa yg wajib ? Dan sehingga Anda wajib menjelaskan setiap elemen menurut strategi Anda menggunakan cara yang sesuai bahwa audiens dan pesan yang ingin Anda sampaikan.

Jika tujuannya adalah untuk mengkomunikasikan strategi kepada pelanggan dan stakeholder organisasi Anda (penonton eksternal), tempat yang baik untuk memulai piramida adalah dengan pernyataan visi. Untuk penonton internal, “mengapa” tingkat mungkin fokus pada pernyataan misi, atau memang mencakup visi dan misi dalam piramida Anda. Artikel kami di Laporan Visi dan Misi menjelaskan perbedaan antara keduanya, dan juga akan membantu Anda membuat pernyataan visi atau misi untuk tingkat “mengapa” Piramida Anda Tujuan.

Setelah Anda telah menggambarkan "mengapa", langkah berikutnya berdasarkan bangunan piramida Anda wajib memilih "apa", maka "bagaimana" dan akhirnya "siapadanquot;. Dan Anda perlu melakukan ini dengan cara yang jelas menjelaskan strategi Anda buat audiens eksklusif.

Contoh:

Seorang pengusaha wajib menjelaskan rencana strategis bisnis pemula buat investor potensial. Dia memakai Piramida Tujuan buat mengkomunikasikan poin kunci dari planning strategisnya:

Mengapa: Visi / Misi

Untuk menyenangkan dan memikat orang tua maupun anak-anak dengan latif, dikoleksi, mainan kayu dan permainan, dan dengan demikian, sebagai peritel terkemuka bangsa mainan berkualitas tinggi, kayu dan permainan.

Apa: Tujuan

Membuktikan konsep dengan meluncurkan toko pilot & mencapai profitabilitas dalam ketika 18 bulan.

Caranya: Tindakan

  • Identifikasi lokasi toko percontohan
  • Sumber mainan kayu berkualitas baik dan permainan
  • Desain menarik depan toko dan pendekatan merchandise

Orang Yang:

  • Bertanggung jawab untuk pemilihan lokasi;
  • Bertanggung jawab untuk identifikasi pemasok dan produk sourcing;
  • Bertanggung jawab untuk memilih studio desainer dan tempat pengukuran;

Poin Penting

Piramida Tujuan merupakan suatu gambaran grafis dari planning strategis organisasi. Dengan menempatkan aneka macam elemen berdasarkan planning strategis yg baik sebagai bentuk piramida, mudah untuk melihat "gambaran besardanquot; dan hubungan antara unsur-unsur yg berbeda dari planning dalam bentuk yg gampang buat memahami: Tujuannya ditampilkan pada kaskade apeks menurut satu taraf strategi buat berikutnya.

Tidak terdapat aturan keras dan cepat buat membangun Piramida Tujuan: Gunakan ini buat membicarakan rencana Anda dengan cara audiens anda yang paling mungkin buat tahu.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.