Artikel: 6.4. Mengelola Boss Anda | HBS Blog

Posted on 1 views

Mengembangkan interaksi kerja yang efektif

Membangun hubungan kerja yg sukses

Tidak hanya atasan Anda mengelola hal-hal sehari-hari yang Anda lakukan, dia adalah penjaga gerbang untuk banyak hal yang Anda inginkan.

Dia kontrol item yg signifikan menjadi tugas kerja, promosi, kenaikan kompensasi … Dan poly lagi.

Selain berdasarkan ini, bos pula memiliki efek yang besar dalam kepuasan Anda sehari-hari: hal-hal seperti bagaimana mereka berbicara kepada anda dan semua rekan-rekan Anda, apakah Anda wajib membuat janji untuk berbicara dengan mereka, dan seberapa cepat & secara rinci berapa poly mereka menanggapi permintaan Anda buat masukan. Semua mempunyai imbas besar pada apakah Anda merasa Anda memiliki "baikdanquot; atasan atau tidak.

Meskipun bos Anda merupakan, baik, bos Anda, ini nir berarti bahwa dia merupakan satu-satunya yg dapat menentukan sifat bagaimana Anda berdua bekerja sama. Sama misalnya Anda perlu mencari tahu bagaimana atasan Anda senang buat beroperasi, Anda pula bisa melakukan poly hal buat menunjukkan kepadanya bagaimana Anda ingin beroperasi.

Dan bos yg baik akan mampu menyesuaikan diri cara nya bekerja sinkron, sebagai akibatnya Anda dapat mencapai lebih banyak bersama-sama. Setelah seluruh, ini merupakan baik bagi karir Anda.

Membuat Hubungan Kerja

Karena itu, Anda, sebagai kebutuhan bawahan untuk bahu poly tanggung jawab buat menciptakan bagaimana Anda bekerja sama. Bos Anda mempunyai hubungan kerja yg lain buat mengelola, sehingga mengelola hubungan-nya menggunakan Anda mungkin nir pada bagian atas nya atau daftar. Namun, itu harus pada permukaan Anda!

Anda wajib secara aktif menciptakan interaksi – atau yg lain itu memiliki potensi buat menjalankan hak atas Anda. Motif atasan Anda ‘mungkin atau mungkin tidak selaras dengan apa yang Anda ingin keluar dari karir Anda. Ketika Anda diberkati dengan atasan secara alami mendukung & memotivasi, lalu membentuk interaksi ini tidak begitu banyak bisnis seperti itu merupakan sukacita. Di sisi lain, waktu Anda menghadapi bos yang sulit (dan Anda mungkin akan!), Atau bahkan hanya seorang bos berpengalaman atau miskin, Anda perlu menarik pada beberapa keterampilan kunci yang akan membantu Anda menciptakan pekerjaan hubungan.

Tip: Ya, itu tidak benar-benar mungkin untuk mengelola bos Anda – yang jelas sebaliknya. Tapi apa yang dapat Anda lakukan adalah mengelola sisi Anda hubungan dengan atasan Anda, dan itulah yang kita bicarakan di sini.

Strategi buat "Mengelola" Boss Anda

1. Terimalah bahwa bos Anda adalah bos Anda

Langkah pertama dalam mengelola hubungan merupakan buat menerimanya. Gagal buat menerima ini adalah masalah yang poly orang ambisius miliki, terutama apabila bos lebih muda atau berasal berdasarkan kelompok tradisional kurang beruntung.

Bos Anda memiliki kuasa & kewenangan buat mengarahkan pekerjaan Anda. Ini adalah apa yang Anda setuju buat waktu Anda menerima pekerjaan Anda, dan itu mengapa Anda menerima gaji Anda.

Anda harus berurusan menggunakan beliau & menciptakan yang terbaik dari situasi, sehingga Anda perlu buat mendapatkan lebih menurut perkara yang Anda miliki. Jadi memeriksa ego Anda & "sikapdanquot; di pintu – bahkan jika Anda berpikir Anda seharusnya bos, Anda tidak!

Tip:

Hal ini terjadi cukup seringkali bahwa orang-orang dipromosikan ke tim kiprah manajemen karena mereka telah menghabiskan sejumlah tahun pada kiprah teknis, atau mencapai kelas atas buat kiprah itu. Sayangnya, keterampilan dalam bidang teknis tidak berarti bahwa mereka memiliki talenta alami buat, atau bahkan minat sebagai manajer. Konsep "dipromosikan ke taraf inkompetensi" dikenal sebagai "Peter Principledanquot;, sehabis sebuah kitab dengan judul yang sama sang Raymond Hull & Laurence J Peter, & yg paling generik dalam jumlah besar , organisasi yg sangat hirarkis.

Apabila Anda memiliki bos yg termasuk dalam kategori ini, menggunakan strategi pada bawah ini untuk membantu mereka sebagai kompeten daripada meratapi ketidakmampuan mereka. Dan apabila Anda berhasil, itu akan mencerminkan baik pada Anda.

2. Biarkan atasan Anda untuk membuat kesalahan.

Bahkan bos yang baik tidak sempurna, tapi kau juga nir. Bila Anda berharap terlalu poly berdasarkan atasan Anda, dia hanya mampu mengecewakan Anda. Menjaga hal-hal pada perspektif!

Tip:

Setiap orang wajib mempunyai pengalaman pertama mengelola orang lain, akan tetapi itu akan meminta poly buat mengharapkan seluruh manajer baru buat mendapatkan segalanya dengan sahih berdasarkan satu hari. Jadi mencari kesempatan buat membicarakan bijaksana pengalaman Anda yang dikelola menggunakan baik (jika Anda mempunyai!) Dengan bos pertama kali.

Apabila bos Anda nir cukup di atas hal-hal pada kedap tim, contohnya, & lupa untuk menunjuk seseorang buat merogoh tanggung jawab buat tindakan penting, cobalah bertanya "Siapa yang ingin Anda lakukan itu?" Kalimat pertanyaan Anda dengan cara ini menyiratkan menolong, & nir membawa setiap kritik terbuka.

3. Memahami gaya manajemen bos Anda

Ada poly yg tidak sama, gaya alami manajemen. Beberapa yang lebih baik daripada yang lain pada situasi eksklusif & buat orang-orang tertentu. Masalahnya merupakan mencari memahami apa yang terbaik ketika, & buat siapa. Mengakui bahwa bos Anda mungkin akan berjuang dengan perkara yang sempurna berkaitan dengan mengelola Anda.

Cobalah buat menyesuaikan kebutuhan Anda dan reaksi terhadap gaya bos Anda dan memahami gaya pilihan Anda sendiri baik menjadi bawahan & pada mengelola hubungan menggunakan atasan Anda. Berikut merupakan beberapa pertanyaan yg akan membuat Anda berpikir mengenai cara yang lebih disukai atasan Anda bekerja dengan orang lain:

  • Bagaimana bos Anda ingin menerima informasi? (Misalnya, memo, email, atau tatap muka)
  • Bagaimana bos Anda menetapkan harapan nya?
  • Apa harapan atasan Anda ‘spesifik Anda dalam hal produktivitas, hasil, pakaian, sikap, dan sebagainya?
  • Apa jenis komunikator adalah atasan Anda?
  • Bagaimana dia / dia menangani berita buruk atau kejadian tak terduga?
  • Bagaimana dia / dia bereaksi terhadap bos nya sendiri?
  • Bagaimana bos berkomunikasi kekecewaan Anda?
  • Apakah dia / dia suka hal-hal “by-the-book” atau ada banyak ruang untuk adaptasi?
  • Apakah dia / dia lebih memilih kesesuaian atau inovasi?
  • Apakah micromanage bos Anda atau memberikan terlalu sedikit arah?

Dengan mengetahui apa jenis gaya manajemen bos Anda menggunakan, dan memahami jenis gaya yg Anda inginkan, Anda bisa mulai buat mengungkap segala sumber perselisihan dan disfungsi dan gampang-mudahan melakukan sesuatu mengenai mereka.

Tip lain merupakan untuk menilik apa yg bos Anda menghargai para bawahannya (bagaimana "orang-orang terpilih" bertindak?) Dan lalu mencoba buat menyebarkan beberapa atribut.

Untuk informasi lebih lanjut tentang berbagai jenis cara orang memimpin dan mengelola, lihat artikel kami pada gaya kepemimpinan

4. Membuat atasan Anda terlihat baik

Setiap orang merespon pujian. Ketika Anda melakukan menggunakan cara yg menciptakan atasan Anda terlihat baik, dia akan mendapatkan kebanggaan berdasarkan orang-orang yang lebih tinggi dalam organisasi, & mudah-mudahan akan membuat catatan mental tentang apa yg "baik" orang yg Anda sudah bekerja buat mereka.

  • Menyelesaikan masalah secara efektif (lihat artikel komponen pemecahan masalah ).
  • Jika Anda diminta untuk melakukan sesuatu yang penting yang tampaknya mustahil, melakukan tingkat terbaik untuk berpikir kreatif (lihat artikel kami pada Mengatasi Tuntutan yang tidak masuk akal untuk tips).
  • Jika Anda tidak dapat memecahkan masalah sendiri, pastikan Anda memiliki solusi yang diusulkan ketika Anda pergi ke bos Anda untuk membantu.
  • Memenuhi tenggat waktu Anda, atau jika Anda akan merindukan mereka, pastikan atasan Anda tahu baik di muka dan tahu mengapa Anda tidak bisa bertemu dengan mereka.
  • Menghasilkan hasil yang benar-benar luar biasa.
  • Apakah pekerjaan Anda sedemikian rupa yang meninggalkan sedikit ruang untuk keluhan.
  • Jangan pernah mengkritik bos Anda – kata akhirnya AKAN mendapatkan kembali kepadanya.
  • Menunjukkan kesetiaan dan komitmen.

Sisi lain dari ini merupakan nir pernah melakukan apa pun yang membuat bos Anda terlihat buruk, & nir berperilaku sedemikian rupa bahwa beliau harus membela Anda. Setelah seluruh, bila Anda melakukan sesuatu atasan Anda wajib membela, orang lain pada organisasi akan penasaran mengapa beliau / beliau nir mengendalikan apa yg terjadi di dalam / timnya nya.

5. Jauhkan bos Anda dalam lingkaran

Untuk atasan buat melakukan pekerjaannya menggunakan baik, dia membutuhkan berita yang dapat dipercaya & valid. Orang-orang yang memberinya makan keterangan ini umumnya sangat dihargai. Dan tidak seseorang pun, termasuk bos, suka "kejutan".

  • Membantu atasan Anda tetap up to date pada isu-isu yang relevan, proyek, dan perubahan.
  • Jangan menekan berita buruk – memberinya waktu nya untuk mengevaluasi, merespon dan mungkin melakukan koreksi.
  • Datang dengan solusi untuk masalah potensial – ini membantu dia untuk merumuskan rencana besar.
  • Jangan menunda sesuatu. Jika Anda merasa ada sesuatu yang tidak berjalan dengan baik, berbicara dengan atasan Anda pada kesempatan pertama yang tersedia sehingga Anda menghindari masuk ke situasi di mana Anda bos mengatakan “Aku berharap kau memberitahuku tentang ini enam minggu lalu, tapi sekarang kita sudah kehabisan waktu untuk berbuat banyak tentang hal itu sebelum pertemuan minggu depan. “
  • Pastikan Anda berbicara dengan atasan Anda pada interval yang tepat tentang kepentingan pengembangan karir Anda dan aspirasi. Kebanyakan bos akan senang untuk membantu Anda maju, tetapi mereka tidak dapat melakukan hal ini jika mereka tidak tahu apa yang Anda inginkan. Sama, mereka akan lebih mampu mengelola make-up tim dengan cara yang berkelanjutan jika mereka tahu siapa yang tertarik pindah.

6. Mengimbangi kelemahan bos Anda

Anda & atasan Anda mungkin berada pada posisi Anda berada pada lantaran Anda memiliki kekuatan yang berbeda (dan kelemahan). Terutama saat Anda sendiri nir mengelola sebuah tim, Anda mungkin akan difokuskan pada lebih jelasnya dan menuntaskan tugas-tugas cukup teknis. Atasan Anda, pada sisi lain, akan menangani satu set yang lebih luas berdasarkan tugas dan orang-orang pada taraf yg lebih tinggi.

Tapi terdapat kalanya Anda masih perlu atasan Anda buat "melakukan detail". Mungkin Anda perlu keputusan berdasarkan beliau tentang pilihan yang akan diambil pada suatu proyek. Namun bahkan apabila bos Anda suka mendapatkan fakta misalnya ini melalui email, ia mungkin telah terbungkus pada begitu banyak rendezvous bahwa pesan sudah diabaikan.

Jangan berasumsi bahwa atasan Anda akan mempunyai kontrol ini pada bawah. Sebuah pengingat lembut (idealnya menggunakan metode komunikasi yg tidak sama misalnya percakapan singkat atau bahkan Post-It catatan pada meja) yang Anda butuhkan keputusan pada lepas tadi & seperti akan membantu atasan Anda buat menjaga proyek Anda buat menjadwalkan. Dan akhirnya ini merupakan kepentingan bos Anda juga.

Hal-hal lain yang bisa Anda lakukan buat membantu atasan Anda permanen fokus dalam prioritas utama nya mencakup:

  • Memberikan draft atau manusia jerami dari beberapa pekerjaan yang harus mereka lakukan, seperti Agenda untuk pertemuan tim pada hari Jumat. Periksa bahwa bos Anda menyukai pendekatan ini, tentu saja, tapi kebanyakan orang merasa lebih mudah untuk mengedit dokumen yang ada daripada mulai dari awal.
  • Memprioritaskan atau menjadwalkan hal yang perlu bos Anda lakukan. Banyak orang yang berbeda akan membuat tuntutan pada waktu nya, sehingga membantu atasan Anda dengan memprioritaskan Anda. Dengan cara itu, semua dia perlu lakukan adalah sesuai dengan kebutuhan Anda dengan orang-orang dari rekan-rekan Anda.

Poin Penting :

Deskripsi pekerjaan Anda akan memberitahu Anda APA atasan Anda perlu Anda lakukan, tetapi nir akan memberitahu Anda CARA ia ingin interaksi kerja Anda buat beroperasi. Anda perlu tahu apa yg diinginkan atasan Anda, dan atasan Anda perlu memahami apa yang Anda inginkan dari dia.

Orang terbaik buat memastikan bahwa Anda berdua mengetahui ini adalah Anda. Setelah seluruh, bos Anda mungkin mengelola beberapa orang lain, namun Anda bisa lebih penekanan karena Anda hanya memiliki satu bos.

Serta membantu Anda berdua tahu cara Anda ingin bekerja, Anda akan tetap bos Anda pada sisi Anda menggunakan menjaga mereka kabar, menciptakan mereka terlihat baik pada orang lain, & kompensasi buat kelemahan mereka. Dan jika Anda mempunyai pengalaman lebih poly dikelola daripada mereka miliki mengelola, Anda bisa jua sopan dorongan mereka ke arah praktik yg baik.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Leave a Reply

Your email address will not be published.