Artikel: 6.8. High-Performance Coaching | HBS Blog

  • 4 min read
  • Mar 06, 2018

Mencapai Potensi Penuh

Membantu orang buat mencapai potensi penuh mereka.

Anda mungkin berpikir bahwa “pembinaan kinerja tinggi” berarti pembinaan untuk berkinerja tinggi – “. Bakat bintang” dengan kata lain, orang-orang karena alasan apapun, telah diidentifikasi.

Sebenarnya, training kinerja tinggi merupakan mengenai membantu seluruh orang mencapai potensi penuh mereka, di setiap area kehidupan mereka. Untuk manajer menjadi pelatih, ini berarti bekerja dengan orang-orang buat mempertinggi kinerja mereka di loka kerja.

Pembinaan kinerja tinggi jua dapat melibatkan bekerja menggunakan orang lain dalam organisasi Anda – berkolaborasi menggunakan manajer lain & pemimpin buat membuat tempat kerja organisasi kinerja tinggi, yang membantu setiap orang buat melakukan yang terbaik mereka.

Pendekatan dan teknik yg digunakan pada pelatihan kinerja tinggi meminjam berdasarkan dunia olahraga & militer – daerah di mana kinerja yg optimal adalah kunci. Kinerja tinggi training percakapan umumnya mulai dengan mencari memahami orang-orang "titik awaldanquot; – visi mereka atau ambisi hayati. Kemudian, berkiprah ke arah menjelajahi pada mana orang perlu berkiprah buat mencapai visi, & langkah-langkah yang mereka butuhkan buat ambil sekarang buat melakukannya.

Kapan Menggunakan High-Performance Coaching

Seberapa acapkali kita berpikir kita memahami apa yang ingin kita capai, hanya buat menemukan bahwa kesenjangan dalam kemauan & disiplin diri menunda kami?

Kinerja tinggi training membantu orang mengeksplorasi motivasi mereka, & mengatasi blocker yang menahan mereka. Ini mengenai baik dukungan dan tantangan. Ini terutama berguna menjadi berikut:

  • Jangka panjang karir atau perencanaan hidup – Sementara beberapa orang mungkin memilih untuk tidak memiliki “rencana hidup,” ada bukti kuat yang menunjukkan bahwa orang yang memiliki rencana yang jelas dan tujuan yang lebih mungkin berhasil dalam jangka panjang.
  • Menjelajahi poin karir perubahan – Sebuah contoh dari sebuah titik perubahan karir bisa menjadi transisi dari yang terutama dilihat sebagai manajer untuk dilihat sebagai seorang pemimpin – seseorang yang menawarkan panduan yang jelas dan inspirasi asli. Pelatihan dapat membantu orang bernavigasi titik-titik perubahan yang lebih berhasil.
  • Membuat perubahan mendasar pada kinerja atau perilaku – ini melibatkan setara dengan atlet melanggar kebiasaan buruk dalam permainan mereka, dan belajar kembali keterampilan dasar dengan cara yang benar.
  • Penanganan kemunduran besar dalam hidup – Kinerja tinggi pelatihan dapat membantu orang sembuh dari bisnis besar atau kemunduran pribadi. Secara khusus, dapat membantu orang mengatasi ketidakseimbangan kehidupan kerja, atau berurusan dengan episode utama dari stres atau kelelahan.

Catatan:

Seperti artikel kami Apakah Coaching itu ? menyoroti, pelatihan biasanya bekerja paling baik ketika binaan (orang yang sedang dilatih) menetapkan agenda, dan diminta oleh pelatih untuk mengembangkan solusi sendiri. Namun, Anda mungkin menemukan bahwa Anda perlu mengambil pendekatan yang lebih langsung dengan kinerja tinggi pembinaan.

High-Performance Coaching Keterampilan dan Tools

Berikut adalah daftar bermanfaat hal yang harus Anda lakukan waktu membantu orang lain buat menjadi yang terbaik:

  • Jadilah menghormati binaan sebagai individu.
  • Jadilah menghormati keterampilan binaan dan tujuan dalam hidup.
  • Jujurlah dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan menantang, dan menetapkan tujuan tinggi yang dibina kemungkinan untuk mencapai.
  • Sadarilah ego Anda sendiri dan agenda, sehingga ini tidak mendapatkan di jalan binaan itu.
  • Jadilah nyaman dengan berbagai alat yang membantu Anda menjelajahi perspektif binaan itu. Contohnya termasuk Model TUMBUH , Model Arus, dan rumus sederhana yang diambil dari salah satu buku paling berharga dalam pembinaan, “The Inner Game of Tennis” oleh W. Timotius Gallwey. Rumusnya adalah:
    • Kinerja = Potensi – Interferensi
  • Kita akan melihat formula ini, dan Model Aliran, lebih rinci di bawah.

Flow Model

Flow Model diperkenalkan oleh psikolog positif, Mihaly Csikszentmihalyi, pada tahun 1990 bukunya “Arus:. The Psychology of Optimal Experience”

Model ini menerangkan keadaan emosional yg kita mungkin mengalami saat mencoba untuk merampungkan tugas, tergantung pada kesulitan yang dirasakan menurut tantangan, dan persepsi kita tentang tingkat keterampilan kita.

Bagian menurut pekerjaan instruktur kinerja tinggi adalah buat membantu coachees memperoleh & menjadi percaya diri menggunakan keterampilan yg mereka butuhkan buat mencapai tujuan mereka. Pelatih kemudian membantu binaan pertandingan keterampilan ini buat tugas di tangan, tetapkan "tujuan peregangandanquot; – tujuan yg menantang, tetapi yg mungkin untuk mencapai.

Emosional Interferensi

Ingat rumus sederhana Gallwey ini:

Kinerja = Potensi – Interferensi

Di sini, "gangguandanquot; umumnya berarti gangguan emosional. Kita mungkin tahu potensi sejati kita, namun kinerja kita menderita karena emosi kita menerima pada jalan. Beberapa emosi mengganggu adalah rasa takut, rasa bersalah, dan risi.

Mari kita lihat ini lebih dekat:

  • Ketakutan – Emosi yang paling jelas dan paling menghambat adalah rasa takut. Sementara sebagian lagi takut memiliki dasar dalam kenyataan, banyak ketakutan kita tidak berdasar. Pikiran kita memainkan trik negatif pada kita untuk membuat kita aman, tetapi juga membuat kita tak tertandingi dan, mungkin, tidak terpenuhi.
  • Ini mungkin memerlukan waktu untuk berurusan dengan takut binaan dari situasi, kejadian, atau tindakan, tapi itu sangat bermanfaat untuk melakukannya. Setelah Anda mengidentifikasi dan mendiskusikan ketakutan masyarakat, Anda melemahkan kekuatan mereka ketakutan untuk menahan aktivitas masa depan dan kinerja.
  • Demikian juga, dapat berguna untuk mengantisipasi beberapa skenario-kasus terburuk – seperti kehilangan kontrak penjualan penting atau bahkan kehilangan pekerjaan Anda – karena memungkinkan Anda melihat apa pilihan lain yang tersedia. Mungkin kontrak penjualan itu tidak menguntungkan sebagai kontrak lain yang Anda bisa mengejar jika Anda punya waktu untuk menghabiskan dengan pelanggan baru. Mungkin kehilangan pekerjaan adalah langkah pertama menuju karir baru, bahkan dalam organisasi Anda saat ini. Berurusan dengan keraguan diri dan ketakutan akan kegagalan adalah salah satu daerah yang paling berharga untuk mengeksplorasi dengan sebuah binaan.
  • Rasa bersalah – Ini adalah salah satu emosi utama yang mendorong patut keseimbangan kehidupan kerja. Jika seseorang secara rutin bekerja lebih dari orang lain, sering kali bukti tidak mampu mengatakan tidak – yang, pada gilirannya, biasanya didasarkan pada beberapa bentuk rasa bersalah karena tidak mencapai apa yang diminta.
  • Khawatir – Ini adalah kunci emosi lain yang mendapat di jalan kinerja yang baik. Beberapa orang tampaknya khawatir tentang segala hal, termasuk fakta bahwa mereka khawatir! Khawatir dapat menyebabkan masalah fisik seperti tidur yang buruk, kebiasaan makan yang buruk, dan akhirnya, kelelahan. Kita tidak dapat efektif untuk waktu yang lama jika kita memiliki masalah ini.

Pelatih dapat membantu coachees melihat potensi sejati mereka & menghilangkan efek menurut emosi campur. Berbicara mengenai emosi ketika pembinaan akan membantu. Juga, cobalah tips ini:

  • Pikirkan coachees sebagai atlet yang ingin pindah ke tingkat berikutnya dalam permainan mereka. Setengah dari pekerjaan pembinaan adalah mendengarkan dan memahami apa yang mendorong orang, dan menghargai apa yang mereka rasakan emosi. Sisi lain pekerjaan bekerja dengan coachees untuk meregangkan kinerja mereka dan mengeksplorasi keterampilan yang mereka harus sangat terbaik mereka.
  • Ingat bahwa pelatihan yang tinggi-kinerja dapat dan harus menyenangkan. Jadi mencari masalah, dan membantu orang membayangkan apa yang bisa mungkin, sebagai bagian dari proses.

Poin Penting :

Pembinaan kinerja tinggi merupakan tentang membantu orang buat mencapai sangat terbaik mereka. Ini terutama berguna untuk jangka panjang karir atau perencanaan hayati, buat berurusan dengan poin perubahan karir, buat menciptakan perubahan buat kinerja atau konduite, & buat menghadapi kemunduran besar dalam hayati.

Kinerja tinggi pelatihan percakapan biasanya mulai dengan mencari tahu orang-orang "titik awal" – visi mereka atau ambisi hayati. Anda lalu bisa melihat membantu binaan memperoleh keterampilan yg seimbang, sembari melihat gangguan emosional seperti kecemasan & ketakutan mereka.

Secara keseluruhan, kinerja tinggi pembinaan melibatkan coachees menantang dan mendukung mereka, sebagai akibatnya mereka dapat membentuk keterampilan mereka dan meningkatkan kinerja mereka secara seimbang.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

Post Terkait :

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

nine + 10 =