Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: 9.6. Model Kinerja Tim Drexler / Sibbet | HBS Blog

  • Share

Membantu Anda Mencapai Peak Performance Tim

Membangun tim berkinerja tinggi

Ketika Anda sedang sibuk dengan hari-hari Anda tugas sebagai seorang manajer, dapat mudah untuk kehilangan fokus pada beberapa hal penting yang perlu berada di tempat untuk tim Anda untuk melakukan dengan baik.

Ketika ini terjadi, tim tidak pernah mencapai potensinya, tidak peduli seberapa keras orang bekerja atau bagaimana motivasi mereka.

Di sinilah Tim Drexler / Sibbet Kinerja ® Model berguna. Model ini menyoroti apa yang perlu dilakukan untuk sebuah tim untuk melakukan yang terbaik.

Siklus Hidup Kelompok

Grup, seperti orang-orang, melalui tahap-tahap yang berbeda dalam perkembangan mereka. Sangat penting untuk memahami di mana kelompok dalam siklus hidup bahwa sebelum mencoba menggeser perilaku yang kelompok.

Ada sudah banyak pekerjaan yang berusaha untuk mengartikulasikan berbagai tahap perkembangan kelompok. Saya ingin membahas empat model di sini:

  • iScale Jaringan Siklus Hidup dan Penilaian
  • Drexler / Sibbet Tim Kinerja Model
  • MG Taylor Tahapan Enterprise suatu
  • Bruce Tuckman yang Pembentukan, Menyerbu, norma, Pertunjukan (model saya pilihan)

Model yang berbeda memiliki kekuatan dan kelemahan yang berbeda, sehingga sangat membantu untuk memiliki perspektif yang berbeda. Menjelajahi model yang berbeda juga menawarkan petunjuk tentang apa yang membuat model yang baik.

Masing-masing model ini berorientasi pada jenis tertentu dari kelompok: jaringan, tim, dan organisasi. Namun, sementara struktur dan strategi tindakan mungkin berbeda tergantung pada kelompok, tahap lebih atau kurang berlaku untuk semua jenis kelompok.

iScale Jaringan Siklus Hidup dan Penilaian

The iScale Jaringan Lifecycle dan Penilaian adalah model hanya di sini yang khusus untuk jaringan. Ini mendefinisikan empat tahapan yang berbeda:

  • Katalisator
  • Peluncuran
  • Meningkatkan dan Memperluas
  • Transformasi atau Transisi

Saya suka bahasa jaringan-spesifik, seperti “katalis,” dalam model ini. Saya juga suka bagaimana hal itu berorientasi sebagai siklus bukan sebagai sesuatu yang linear.

Namun, bahasa secara rinci terasa lebih top-down dan organisasi daripada yang dilakukannya bottom-up dan muncul. Apa, “Kepemimpinan kelompok merumuskan suatu Teori yang ada Perubahan,” berarti dalam konteks jaringan bottom-up tanpa kepemimpinan formal? Pada tingkat tinggi setidaknya, ini adalah model yang baik untuk menjelajahi siklus hidup yang berbeda dari kelompok besar.

Drexler / Sibbet Tim Kinerja Model

The Drexler / Sibbet Tim Kinerja Model mungkin yang paling langsung ditindak lanjuti dari empat model. Ia memiliki tujuh tahapan dengan pertanyaan kunci yang terkait dengan setiap tahap:

·         Orientasi (Mengapa aku di sini?)

·         Membangun kepercayaan (Siapa kau?)

·         Klarifikasi Goal (Apa yang kita lakukan?)

·         Komitmen (Bagaimana kita melakukannya?)

·         Pelaksanaan (Siapa melakukan apa, kapan, di mana?)

·         Kinerja Tinggi (Wow!)

·         Renewal (Kenapa terus?)

Saya sangat suka bagaimana Drexler dan Sibbet mendefinisikan kedua negara positif dan negatif untuk setiap tahap dan bagaimana transisi tidak linear. Saya juga menemukan hal menarik bagaimana visual “V” bentuk (menciptakan / mempertahankan) paralel Teori U yang penginderaan / presencing model.

Terima kasih atas pertanyaan dan negara, model ini berfungsi sebagai template besar untuk berpikir strategis melalui berbagai tahap grup. Namun, ini adalah kasus di mana model kurang berlaku terhadap kelompok-kelompok besar – terutama jaringan – karena menuju sasaran yang telah ditetapkan dari tim kecil. Anda cenderung memiliki lebih tumpang tindih dan ambiguitas ketika mencoba untuk memetakan tahap ini untuk kelompok yang lebih besar.

MG Taylor Tahapan Enterprise suatu

Parsial untuk Tahapan MG Taylor Enterprise, seperti yang di anggap baik dari Matt Taylor Gail mentor. Seperti model Drexler / Sibbet, model MG Taylor juga memiliki tujuh tahap transisi dan nonlinear.

Apa yang berbeda adalah bahwa, alih-alih menawarkan model, mereka menawarkan bahasa pemodelan. Dengan kata lain, mereka memberi Anda alat untuk membuat model yang memetakan ke evolusi kelompok tertentu Anda, dan mereka menawarkan pola untuk mencari dalam model-model.

Ada pertanyaan yang mendalam tertanam dalam model ini, yang membuatnya berbobot dan kuat sebagai latihan untuk kelompok. Misalnya, apakah Y-sumbu mewakili sini? Produktivitas? Kinerja? Orang-orang baik di MG Taylor tidak menjawab pertanyaan itu untuk Anda. Mereka ingin Anda untuk menjawabnya sendiri.

Seperti dengan model Drexler / Sibbet, model MG Taylor adalah template yang kuat untuk memikirkan siklus hidup dan isu-isu strategis. Kekuatannya terletak pada kompleksitas, yang membuatnya lebih akurat, dan juga membuat lebih sulit untuk dipahami.

Pembentukan, Menyerbu, norma, Pertunjukan

Yang membawa saya ke grup favorit model saya siklus hidup, Bruce Tuckman yang empat tahap pengembangan kelompok :

• Pembentukan

• Menyerbu

• Norming

• Pertunjukan

Ini menarik, yang membuatnya mudah diingat, tapi juga akurat dan ditindaklanjuti, yang membuatnya bermakna.

Dari empat model yang dijelaskan di sini, itu adalah satu-satunya yang dikembangkan oleh peneliti bukan oleh konsultan, yang pada gilirannya berarti bahwa itu adalah satu-satunya yang tidak memiliki merek dagang atau IP lain yang terkait dengannya. (Praktek Konsultan luas agresif mengklaim IP atas model seperti ini adalah hewan peliharaan mengesalkan saya ini adalah topik untuk lain posting blog..)

Kesederhanaan model Tuckman ini memungkinkan Anda untuk mengintegrasikan ke dalam latihan yang lebih partisipatif dan pemikiran. Anda dapat meminta kelompok yang tahap ini mereka pikir mereka berada dalam, dan Anda dapat dengan mudah memfasilitasi diskusi tentang apa yang diperlukan untuk berpindah dari satu tahap ke tahap lainnya. Selain itu, kelompok lebih mungkin untuk mengingat tahapan yang berbeda.

Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.

one × three =