Menu
Desain Rumah – Desain Interior – Bangun Rumah – Renovasi Rumah

Artikel: Kreativitas dan Kepemimpinan | HBS Blog

  • Share

Jelajahi kiprah kreativitas pada memimpin orang

Kita semua memiliki inspirasi-pandangan baru kita tentang pemimpin yg sempurna atau ideal, atau atasan, yg menunjuk ke situasi atau lingkungan pada mana kita ingin bekerja, menghasilkan produk, jasa, atau ilham – membentuk – potensi kita sepenuhnya.

Tidak mengherankan, kualitas yang individu inginkan pada seseorang pemimpin sama persis apa kreativitas dan pakar manajemen negara adalah kualitas yang membentuk pemimpin yang paling efektif.

Dengan istilah lain, para peneliti tahu berdasarkan banyak penelitian bahwa solusi yang paling sangat kreatif buat masalah, karyawan yang paling termotivasi, dan taraf tertinggi kepuasan kerja terjadi saat pemimpin mempunyai sesuatu yang diklaim transformasional kualitas.

Hari ini lebih menurut pada titik lain pada sejarah, usaha eksekutif yang bekerja di setiap domain atau bidang mengakui perlunya bagi individu yg sangat kreatif, & lingkungan yg menumbuhkan kreativitas. Kepemimpinan transformasional kini sebagai istilah kunci nir hanya di kalangan peneliti, tapi juga di kalangan pemimpin bisnis.

Pada tahun 2010, IBM merilis output menurut sebuah survei terhadap lebih dari 1.500 Pejabat Eksekutif Kepala dari 60 negara & 33 industri pada seluruh dunia. Sangat banyak, ini CEO mengutip dunia, semakin kompleks stabil & lingkungan usaha yg sahih-benar menuntut kepemimpinan kreatif.

Kualitas Pemimpin Efektif

  • Pemimpin ini memotivasi bukan tuntutan. Dia terus-menerus mengkomunikasikan tujuan dan visi, dan harapan untuk keunggulan dan prestasi yang tinggi.
  • Pemimpin ini secara aktif berpartisipasi dengan orang-orang ia memimpin, membentuk kuat, hubungan yang positif.
  • Ini bos atau pemimpin mendorong konvensional atau out-of-the-box berpikir, menahan penghakiman bahkan untuk saran yang paling tidak lazim. Individu didorong untuk mempertanyakan asumsi-asumsi mereka sendiri, serta ide-ide pemimpin dan asumsi tanpa takut saling tuduh.

Sekitar 60% dari mereka yang disurvei menaruh kreativitas posisi teratas buat kualitas kepemimpinan yg paling krusial. Para pemimpin menempatkan kreativitas pada atas ketelitian, disiplin manajemen & integritas buat sukses pada global waktu ini.

Secara spesifik, CEO menyatakan perlunya bagi para pemimpin transformasional.

Transformasi, mereka menyebutkan, berarti mencari cara-cara inovatif buat mengelola taktik perusahaan dan visi, orang, keuangan, dan struktur usaha secara holistik.

Dalam "Kepemimpinan Transformasional & Dimensi Kreativitas: Memotivasi Generasi Idea pada Computer-Mediated Grup," didefinisikan peneliti John J. Sosik & rekan perilaku kepemimpinan transformasional mempromosikan berikut:

(A) stimulasi intelektual: mempertanyakan asumsi, reframing masalah, dan berpikir tentang ide-ide dan konsep dengan menggunakan pendekatan baru;

(B) individual pertimbangan: menghargai dan mengintegrasikan kebutuhan yang berbeda dan sudut pandang dari anggota dalam kelompok; dan

(C) inspirasional motivasi: anggota kelompok inspirasi untuk meningkatkan tujuan dan kebutuhan mereka. (Link ke konsep-konsep di bawah ini.)

"Para pemimpin transformasional memakai stimulasi intelektual, mempromosikan pertimbangan sudut pandang yg tidak sama, & mengilhami tindakan kolektif buat mempromosikan kreativitas kelompok," dari artikel, yang muncul pada Journal Penelitian 1.998 Kreativitas.

Sosik, PhD, seseorang profesor manajemen dan organisasi dan peneliti dari Pennsylvania State University di Great Valley, menyatakan bahwa konduite transformasional berkorelasi dengan perilaku yang sangat kreatif diamati dalam lebih menurut 35 penelitian.

Setelah studi Sosik itu 2 tahun kemudian, & jua muncul di Research Kreativitas Journal, penelitian oleh Dong Jung I. Memperpanjang penelitian Sosik.

Jung menyebutkan dalam "Kepemimpinan Transformasional & Transaksional dan Efek mereka dalam Kreativitas pada Grup," bahwa buat tahu kepemimpinan transformasional, harus dibandingkan menggunakan kepemimpinan transaksional. Studinya melihat kegiatan brainstorming dalam anggota gerombolan , dibandingkan kelompok bawah ke 2 transformasional dan transaksional jenis kepemimpinan.

Transaksional kepemimpinan

Kepemimpinan transaksional berdasarkan pada gaya manajemen yg lebih tradisional. Pemimpin mengikuti pendekatan transaksional biasanya memberikan hibah dalam pertukaran buat taraf tertentu kinerja. Kinerja yang lebih tinggi berarti penguatan lebih positif.

Dalam situasi kepemimpinan transaksional, pemimpin menetapkan tujuan, dan mengukur kinerja & output terhadap pencapaian tujuan tadi.

Bawahan tidak didorong buat menaikkan kreativitas mereka menggunakan menantang status quo atau mencoba solusi kreatif untuk kasus, berdasarkan Jung. Sebaliknya, pemimpin memantau kinerja berdasarkan pra-ditugaskan baku, dan pemimpin hanya melakukan hegemoni waktu pengikut menyimpang berdasarkan baku tersebut.

Dalam studi Jung, grup dilakukan secara signifikan kurang kreatif pada bawah kepemimpinan transaksional daripada pada bawah kepemimpinan transformasional.

Kepemimpinan transformasional

Pemimpin transformasional secara proaktif mendorong pengikut atau bawahan buat mengambil risiko, menyimpang dari pendekatan konvensional atau tradisional untuk pemecahan perkara. Seperti Sosik, Jung jua mendefinisikan jenis kepemimpinan sebagai mempunyai tiga komponen berikut:

Intelektual stimulasi

Cara bahwa para pemimpin transaksional mendorong out-of-box berpikir adalah dengan membangun lingkungan merangsang intelektual . Ini berarti bahwa individu tidak takut bereksperimen menggunakan pendekatan inovatif buat memecahkan masalah. Mereka tidak takut ejekan, hukuman, atau tuduh-menuduh.

Mempertanyakan keyakinan usang dipegang, nilai-nilai, & tradisi merupakan aspek penting dari rangsangan intelektual. Pemimpin, dengan mengajukan pertanyaan yang sempurna, membuat tepat, pernyataan nir menghakimi, & pemodelan berpikiran terbuka konduite,

mendorong jenis pertanyaan intelektual.

Pertimbangan Individual

Jung menyatakan bahwa penelitian mendukung informasi bahwa lebih kreatif output output saat individu mengetahui bahwa pemimpin benar-sahih peduli untuk & menghormati mereka. Jung menyatakan: "Kepemimpinan transformasional melibatkan hubungan aktif & emosional antara pemimpin & pengikut."

Dia menulis bahwa studi menampakan bahwa demokrasi, konduite pemimpin perhatian, & partisipatif sangat berkorelasi dengan kreativitas bawahannya jua berarti mempromosikan sebuah lingkungan pada mana orang lain pada grup atau tim diwajibkan untuk menghormati & mendengarkan rekan-rekan mereka perspektif yang unik dengan cara, nir menghakimi menggunakan berpikiran terbuka.

Inspirational motivasi

Jung mengacu pada penelitian sang Harvard University Teresa M. Amabile, seseorang pakar kreativitas yang sangat dihormati dan poly dikutip, peneliti, dan psikologi PhD. Amabile sudah meneliti & menulis tentang motivasi pada organisasi.

Dia menulis dalam penelitian bahwa terlepas dari kemampuan kreatif individu atau bakat, jika mereka tidak termotivasi untuk memproduksi, keterampilan ini tidak pernah diaktualisasikan. (Lihat Kreativitas dalam Bisnis ). Dia menulis bahwa karyawan intrinsik termotivasi menghasilkan kreativitas lebih dari karyawan ekstrinsik termotivasi.

Pemimpin merupakan kunci buat memelihara motivasi intrinsik. Oleh individu pandangan baru untuk obligasi menjadi sebuah tim, menyebarkan minat dan konsep diri kohesif, individu-individu menaikkan motivasi intrinsik mereka. Pemimpin juga bisa membarui lingkungan buat mempertinggi motivasi intrinsik.

Mengubah lingkungan berarti mendorong pendekatan nontradisional buat pemecahan perkara, mendorong pendekatan kolaboratif, dan menunda diri menurut sepenuhnya mengendalikan penetapan tujuan & tujuan-mencapai proses. Karyawan yg merasa seolah-olah mereka rwe integrasi ke arah masa depan perusahaan yang akan memperlihatkan penemuan lebih dan hasil baru daripada hanya mengikuti satu set baku yang ditetapkan sang manajemen atau eksekutif.

Amabile berpendapat bahwa hanya menjanjikan imbalan ekstrinsik, seperti honor yg lebih tinggi, sebenarnya menghalangi individu dari pengembangan output paling kreatif. Namun, insentif atau imbalan buat memenuhi atau melampaui harapan berkorelasi positif menggunakan lebih motivasi intrinsik.

Dialog

Para pakar yg mempelajari kreativitas dan kepemimpinan pula menekankan pentingnya sehat, obrolan yang produktif antara karyawan, & antara karyawan & kepemimpinan.

Dalam "Kepemimpinan Sebagai Kreativitas: Menemukan Peluang Tersembunyi Dalam Pengambilan Keputusan & Dialog," muncul di National Endowment for website Arts, nilai dialog dijelaskan.

Penulis John M. McCann menyatakan bahwa waktu keputusan dibentuk bersama-sama, mereka lebih baik daripada yg dibuat secara individual.

Kekuatan kolaborasi tim nir bisa ditekankan cukup, akan tetapi mendapatkan terdapat tantangan.

Jadi mana, McCann bertanya, apakah "kreativitas, ambiguitas, ketegangan, & ketegasan datang bersama-sama dalam lingkungan yang sehat yg menganggap integritas individu dan nilai organisasi yg sama? Hal ini dicapai hanya melalui dialog. "

apabila Anda tertarik untuk menilik bagaimana kreativitas mensugesti kepemimpinan, & kesehatan bisnis saat ini, mempertimbangkan karir yg menggabungkan kreativitas & studi psikologis. Banyak pilihan karir yg tersedia, namun kebanyakan memerlukan gelar, atau latar belakang yang kuat di bidang psikologi. Bidang-bidang berikut kemungkinan buat studi di daerah ini: Psikologi Kognitif, Psikologi Industri dan Organisasi, Psikologi Sosial, Psikologi Pendidikan, Psikologi dan Media.

Hubungi sekolah buat kabar lebih lanjut dalam sarjana , master atau program PhD di bidang psikologi .

Bagaimana CEO Terlihat sebagai Pemimpin Kreatif

Menurut Studi 2.010 IBM Global CEO: Kreativitas Terpilih menjadi Faktor Paling Krusial buat Sukses Masa Depan, 1500 CEO terdaftar karakteristik-ciri pemimpin kreatif berikut:

  • Mampu dan berharap untuk bereksperimen dan membuat perubahan model bisnis yang lebih untuk mencapai strategi mereka.
  • Mampu mengundang inovasi mengganggu, berarti mereka mendorong orang lain untuk mengambil risiko dan menyimpang dari pendekatan tradisional.
  • Dapat mempertimbangkan sebelumnya belum pernah terdengar-of-cara untuk secara drastis mengubah organisasi atau perusahaan, yang memelihara inovasi.
  • Dapat hidup nyaman dengan ambiguitas.
  • Dapat skor tinggi pada inovasi.
  • Mampu menciptakan model bisnis baru berdasarkan asumsi yang berbeda secara drastis.
  • Mampu mendorong keputusan yang mempertanyakan status quo.

Kreatif jenius

Sebuah benda yg digunakan pada aneka macam konteks, jenius berarti hal yg berbeda tergantung dalam konteks pada mana itu digunakan.

Dalam konteks akademik, jenius umumnya berarti seseorang menggunakan IQ tinggi. Tapi lain penggunaan umum, dan jauh lebih sedikit didefinisikan, adalah saat orang menggunakan frase jenius kreatif.

Penelitian dilakukan selama beberapa dasa warsa terakhir menerangkan bahwa IQ tinggi tidak sangat berkorelasi dengan kreativitas. Bahkan, beberapa ahli menunjukkan bahwa IQ sangat tinggi mungkin Mengganggu atau mencegah tingkat kreativitas yg tinggi. Dan individu menggunakan IQ rata-homogen dapat sebagai sangat kreatif.

Jadi siapa seseorang jenius yang kreatif? Apa yang membedakan orang kreatif dari seseorang jenius yang kreatif?

Psikolog dan peneliti kreativitas Dean Keith Simonton telah mengabdikan sejumlah besar karirnya dalam memeriksa konsep jenius yang kreatif. Dia sudah menulis buku tentang subjek, artikel jurnal, esai, dan bab berdasarkan sourcebooks dikhususkan buat psikologi kreativitas.

Dalam "The Handbook of Cambridge Kreativitas," goresan pena Simonton menurut suatu bab berjudul Kreativitas dalam Individu Sangat Eminent. Dia mendefinisikan jenius kreatif menjadi berikut:

Jenius kreatif sebagai sangat populer karena mereka sudah berkontribusi setidaknya satu produk yang secara luas dilihat menjadi karya besar pada domain mapan pencapaian kreatif.

Dia menulis bahwa besarnya kontribusi kreatif mereka tahun terakhir, bahkan berabad-abad. Pikirkan Shakespeare, Da Vinci, Descartes, Newton, Einstein, Beethoven, Woolf, Bergman, Picasso, & McCartney.

Jika Anda penasaran jika seorang berada pada bidang ini jenius kreatif, relatif pulang ke google.Com & ketik nama. Jika ribuan situs internet muncul, dan Anda mendapatkan entri Wikipedia, orang yang sudah melewati putaran pertama buat masuk sejarah sebagai seseorang jenius yang kreatif, Simonton menulis.

Apabila link pulang eksklusif ke situs khusus didedikasikan buat orang itu, kemungkinan lebih tinggi bahwa sejarawan dokumen mereka menjadi jenius kreatif.

Dalam bab lain buat "The Companion Routledge buat Kreativitas," dibandingkan jenius kreatif Simonton buat pemimpin yang luar biasa. Jenius kreatif mensugesti dan menghipnotis budaya melalui "produk," misalnya kitab , puisi, lukisan, atau komposisi.

Dengan cara yg sama, pemimpin yg luar biasa, seperti presiden, anggota parlemen dan pemimpin militer menaruh impak luar biasa pada budaya mereka melalui kebijakan, program, reformasi, inisiatif, strategi, strategi, dan hukum – ". Produkdanquot; pula dianggap Dampak menurut kedua pencipta dan pemimpin terlihat pada produk yang mereka hasilkan.

Singkatnya, Simonton menyatakan bahwa "jenius didefinisikan oleh keunggulan pada prestasi, prestasi yang sanggup berkisar dari simfoni terobosan buat kemenangan medan -. Dan setiap cara lain mengerahkan dampak melalui produk& Bab Selanjutnya

Home |Bab Sebelumnya| Eplorer| Bab Selanjutnya

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.

eight + 1 =